整體的競爭力

關于“拉式生產”還是“推式生產”的疑惑和爭論，在很多上了ERP的企業中不同程度都存在。嚴博士的經驗表明，很多企業對“精益制造”和“恰時生產”模式“大有心馳神往之意”，但是，真正實現“拉式生產”需要制造業整體水平的同步提升。不過，Y公司的故事給出了看待ERP的新的角度，這個角度就是“整合就是競爭力”。

在生產線上單獨看任何一道工序，都不能將其孤立在整個生產線之外;同樣，一個企業也是整個供應鏈上的一環。

“對拉式生產的討論，讓我們更加注重與上下游供應商的合作”，季總后來說，“只有緊密合作，才能減低風險和波動對各自生產線的干擾。”

“大家都知道拉式生產可以最大限度地節省成本，提高制造效率”，季總說，“這樣做的動機是，可以提高企業對客戶越來越個性化的需求的快速反應。”

但是，“拉式生產”苛刻的運作條件，實際上對處于供應鏈上的所有企業提出了更高的要求，“只有通過整合，才能提高整個供應鏈的競爭力，企業自身才能受益。”