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如何持續改善關注好ERP的終身價值？
7、抓好重點資源的處理
企業的問題是無限的，但資源是有限的。
在各種各樣的ERP改善提案前，我們一定要慎重，不一定選擇最重要，可以選擇比較簡單，見效比較快的提案先進行。
有了成功的案例，不僅僅提升士氣，更重要的培養一個問題解決團隊，為今后解決大問題做好人力資源的準備。
最后，在關鍵的時候，要選擇有影響力的提案發力，通過實實在在的成功案例，起到一個以點帶面，開創局面的效果。
特別是今后重大提案改善，所需要的高額費用申請，也因為成功的案例，容易獲得高層支持。
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