在這個充滿變化的時代，企業不僅僅面臨降低單價，同時還需要保證產品品質、快速出貨等，企業ERP的持續改善遇到了巨大的挑戰。

依照實踐經驗，從涉及IT部門具體動作的層面，筆者總結出8個具體動作，理清對應的工作思路，讓大家做到心中有譜，具體方法胸有成竹。

1、隨時隨地培訓各級員工，規范操作

ERP實施完成后，培訓的工作告一段落。然而隨著ERP人員的變更、以及企業業務的變化，導致ERP用戶遇到這樣那樣的問題。

有的ERP用戶憑借自己對系統的初步了解，遇到問題隨機應變，表面上看及時處理了工作的實際問題，但由于不規范，最后導致后續各種問題的出現。如：倉庫操作過程中，一些參數選擇不慎問題，導致財務數據出現錯誤。

因此ERP專職人員，不定期要到現場去，要隨時隨地培訓員工，不斷完善操作用戶操作手冊，讓ERP用戶依照標準的流程進行操作。這樣就能保持ERP用戶對系統的熟習程度在一定水準上。遇到例外問題，也會及時報告，避免擅自處理帶來的沖突。