戰(zhàn)術(shù)四：羅盤(pán)的作用——企業(yè)自我診斷

對(duì)于羅盤(pán)（指南針）我們都能夠理解它的作用，即指引方向。ERP整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)涉及到幾乎所有的業(yè)務(wù)范圍與部門(mén)，并且將跨越相當(dāng)?shù)闹芷凇Ｈ绻麆傞_(kāi)始沒(méi)有明確目標(biāo)和整個(gè)實(shí)施的計(jì)劃，那么從一開(kāi)始整個(gè)項(xiàng)目勢(shì)必就會(huì)造成混亂。

企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)是提高利潤(rùn)的重要途徑。ERP項(xiàng)目的根本目的也就是整合資源，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。一個(gè)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)自我診斷系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)尋求改進(jìn)的目標(biāo)。提供專(zhuān)門(mén)的診斷依據(jù)及各種相關(guān)的參數(shù)，是企業(yè)管理人員能夠自如地對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及方針進(jìn)行診斷分析，同時(shí)還包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制體系如何建立，企業(yè)診斷的程序和方法，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等等方面的診斷方法和程序。通過(guò)業(yè)自我診斷系統(tǒng)，我們很快就能產(chǎn)生我們的目標(biāo)和工作計(jì)劃，這些將指引著未來(lái)ERP項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。