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企業確保ERP成功的10種戰術
戰術三：大海航行靠舵手——把經驗傳授給企業項目組
在實施方法論中，必須要求企業成立自己的ERP項目組，其中的核心必須由企業部門的核心業務人員組成，他們將是整個項目的舵手，擔負著未來業務細節的處理。實施顧問對企業項目組有一套獨特的教育和培訓方法論，將結合企業實際狀況與他們進行充分溝通。
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