BI產品應用解決方案

服務于持續增長型企業為了實現企業成功和持續增長，您需要具備準確的預測未來和可靠的描述市場影響因素等能力。對于戰略商業規劃來說，您必須能夠建模和同時跟蹤嘗試階段的商業流程，以及分析影響這些流程產生的因素，無論它具有多么復雜的表象，B.G.都將配合您探究數據背后隱含的商業價值，借助于Buier的業務構架模型的涉及，您可以準確分析和部署未來即將產生的新的數據流程。您可以搭建新的嘗試階段的商業流程動態跟蹤模型以預見新市場的波動，從而您可以更有效地規劃未來。影響您業務的因素，如經濟、市場環境、客戶統計數據、營銷活動效果等都可以確定、量化和包括在您的預測流程中，以改進結果，使用預測結果來回歸調制推動戰略規劃。

業務分析

對各種經營情況從多個維度對業務使用量、業務使用費以及用戶數等指標進行分析，提供業務運營的發展狀況、變化趨勢、指標預測和影響因素等情況，做出準確的市場預測和決策。

客戶分析

 對客戶概況，使用的業務，消費行為進行多方位多角度的分析。例如：客戶忠誠度分析、客戶信用度分析、客戶流失分析、客戶繳費行為分析等。

競爭分析

 建立競爭對手完備的資料庫，對競爭對手進行全方位的比較分析，跟蹤競爭對手的動態，從而對市場的風云變幻做到應對自如。

綜合評價分析

 全面統計分析用戶數、業務增長率等等各項指標。為企業提供一套反映整個企業及各個分公司運營狀況的指標，以綜合衡量企業發展狀況。

服務于戰略運籌規劃管理-資源綜合計劃

戰略資源綜合規劃是商業計劃和整個組織機構成功的重中之重。您如何對跨職能跨流程的因素進行分類加以最佳成果的戰略資源組合呢？B.G.使您能夠更有效的搭建管理模型來應對資源限制下的控制系統，以及來應對不可預測的資源變化。簡而言之，您的企業可以最佳方式來分配所有資源。

B.G.確定資源規劃的商業問題如下：

·資源分配和管理的信息支持·生產和庫存規劃的進展·在途研發產品的進程的資源配置控制·資本預算、資產管理和投資組合選擇監控

服務于質量控制與改進

質量改進成為了全球行業的主要議題，許多企業應用了統計技術，這些技術的應用已經融入到航空、汽車、電子、制藥、半導體和其它制造工業當中。近幾年來，銀行、保險公司、政府機構和醫療保健企業也在探究統計方法，他們對改進客戶服務的質量很感興趣。使用B.G.產品，為整個企業中所有質量改進工作提供專業化工具。

了解流程和定位關鍵問題，基于一組質量關聯分析，您能夠迅速確定需要重大改進工作的原因。

·建立控制和減少變化，您可以使用大量的控制圖來監視流程數據。

·評估產品可靠性，了解產品或部件故障風險，有助于制訂未來產品保修計劃的標準化及計劃維護措施。

服務于績效管理

商業智能技術能夠從企業各種應用系統中提取出各種基礎績效指標與關鍵績效指標(KPI, Key Performance Indicator)。為了考核績效，企業可以先將希望要做的工作進行基線量化，然后借助商業智能工具，管理人員可以追蹤、衡量和評價工作績效，引導行動方向與企業的整體目標保持一致。

要對公司的績效進行有效管理，需要進行以下工作：

需要制定驅動績效的戰略和計劃。

必須對重要業務的進展情況進行監視。

需要理解績效背后隱藏的原因，制定最佳的決策來實施戰略

服務于業務流程重組

過程控制業務流程重組BPR（Business Process Reengineering）強調以業務流程為改造對象和中心，以滿足客戶的需求為目標，對現有的業務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，利用先進的制造技術、信息技術以及現代化的管理手段最大限度的實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統的職能型組織結構(Function-Oriented Organization)，建立全新的過程型組織結構（Process-Oriented Organization），從而實現企業經營在成本、質量、服務和速度等關鍵績效指標上取得顯著改善。

B．G．提供的方案類型：

新產品研究與開發流程重組生產計劃與制造流程重組的過程監控 

采購流程重組效能管理

市場與品牌管理流程重組

銷售流程重組監控

 物流管理流程重組監控

 財務管理流程重組監控

 售后服務流程重組監控