聯(lián)絡(luò)管理和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)入成長(zhǎng)階段

Maximizer (一個(gè)組件式聯(lián)絡(luò)管理系統(tǒng))和ACCPAC (之前是一個(gè)審計(jì)系統(tǒng))等產(chǎn)品已經(jīng)增加了大量旨在管理營(yíng)銷項(xiàng)目的特色功能：時(shí)間線、數(shù)據(jù)列表合并以及同步等等。

這聽起來不錯(cuò)，不過CRM的關(guān)鍵并不是銷售，銷售，再銷售，也不僅僅是軟件。它是一個(gè)關(guān)于在潛在客戶和現(xiàn)有客戶中間，創(chuàng)造客戶感知價(jià)值并管理那些關(guān)系的策略。

當(dāng)然，Maximizer和ACCPAC將對(duì)你有所幫助……它們可以在企業(yè)不作任何基礎(chǔ)性的以客戶為中心演變的情況下被采用。當(dāng)然，他們?cè)庥隽四称放?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" target=_blank>CRM曾經(jīng)(也正在)向我們展示的大雜燴方案帶來的“利益”：他們使某些例行事務(wù)變得更為簡(jiǎn)單，但客戶幾乎看不到其它更大的價(jià)值。

反過來，正是SME業(yè)務(wù)流程中面向客戶的部分不斷推動(dòng)著數(shù)據(jù)的集成。幫助桌面、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和非工作時(shí)間的支持都是關(guān)鍵所在。

Jon Van Duyne在Customer Interaction Solutions (2004)上說，“(中小型企業(yè))最應(yīng)該做的是打破企業(yè)各部門間的壁壘，實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)信息集成。”他說只有兩成不到的中型企業(yè)(員工總數(shù)少于1000的企業(yè))采用了CRM系統(tǒng)。

實(shí)際上，對(duì)于SMEs來說，利用技術(shù)建立客戶忠誠度的機(jī)遇從未像現(xiàn)在這么好。這不僅僅是因?yàn)榧夹g(shù)能夠幫助企業(yè)合理利用資源(例如，自動(dòng)化商業(yè)流程或項(xiàng)目管理和報(bào)表生成)，更因?yàn)榧夹g(shù)使得價(jià)值鏈上每個(gè)人的工作效率更高。分銷商和零售商在產(chǎn)品信息、產(chǎn)品選擇和產(chǎn)品的可獲得性上具有了更高的自由度。同時(shí)這些人還能夠獲得許多關(guān)于過往客戶交易或信用信息的基本資料。

非工作時(shí)間呼入型呼叫中心能夠在標(biāo)準(zhǔn)腳本的基礎(chǔ)上走的更遠(yuǎn)，利用企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)際幫助客戶解決問題或?qū)栴}發(fā)送給正確的人，從而縮短解決問題的時(shí)間。

SMEs有客戶策略嗎？

CRM是一種策略而不是一項(xiàng)技術(shù)。這一點(diǎn)必須在全企業(yè)內(nèi)貫徹。那么SMEs采用CRM也是作為其客戶策略的一部分嗎？

有時(shí)候他們也不是自發(fā)的。看一個(gè)電話服務(wù)的案例，如醫(yī)生的辦公室。醫(yī)生希望為病人提供晝夜不斷的幫助和關(guān)懷，如果他們不這樣做是要負(fù)法律責(zé)任的。(在美國(guó)，法律要求許多醫(yī)院雇傭一家電話服務(wù)企業(yè)，以確保在任何情況下電話呼叫都能得到響應(yīng)。) 那是一個(gè)客戶策略嗎？并不見得。不過他們的業(yè)務(wù)迫使他們利用技術(shù)和商業(yè)規(guī)則為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

我們?cè)僖耘ê涂照{(diào)(HVAC)服務(wù)企業(yè)為例。過去，他們是電話服務(wù)企業(yè)的大客戶，如果企業(yè)寧愿雇傭大量$85/小時(shí)工資的技術(shù)人員，而不愿意承擔(dān)業(yè)務(wù)不活躍或間斷時(shí)雇傭秘書所帶來的成本，那么電話服務(wù)企業(yè)無疑成為當(dāng)然的選擇。如今許多HVAC企業(yè)已經(jīng)放棄電話服務(wù)，轉(zhuǎn)而鐘情于能夠向蜂窩電話轉(zhuǎn)發(fā)語音郵件和向BP機(jī)轉(zhuǎn)發(fā)電話號(hào)碼的自動(dòng)化電話應(yīng)答系統(tǒng)。

不過有趣的是，這些削減成本的措施帶來了不少副作用，導(dǎo)致一些HVAC企業(yè)重新轉(zhuǎn)向電話服務(wù)企業(yè)處理電話呼叫。有些時(shí)候找一個(gè)人聽電話于企業(yè)會(huì)有效得多，客戶則會(huì)更加滿意。一位電話服務(wù)專家對(duì)我說，他的企業(yè)應(yīng)答了一個(gè)打給某家HVAC的呼叫，呼叫者說，“感謝上帝我在電話線上找到了一個(gè)人！我這兒有個(gè)緊急事件，但我從其它公司得到的都是語音郵件！”

HVAC企業(yè)還是一如既往地追求成本削減，但競(jìng)爭(zhēng)壓力使一些人意識(shí)到，降低成本并不見得總是一個(gè)好的客戶策略。所以說，他們也許該站在另一個(gè)高度上審視面向客戶的技術(shù)與客戶忠誠度之間的關(guān)系。

SMEs：CRM的未來

我在電話服務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)使我確信，技術(shù)對(duì)中小企業(yè)有著與生俱來的吸引力，他們用這種方法來為客戶提供更好的體驗(yàn)。這就意味著，盡管許多CRM帶有技術(shù)先行的特征，但CRM本質(zhì)的價(jià)值主張仍然活躍且健康——甚至可以說，在中小企業(yè)中更具有活力也更適合。畢竟，對(duì)一家中小型企業(yè)而言，流失一位客戶是件大事。說到底，SMEs最鐘愛的是忠誠客戶。