
與上述嶄新商業模式幾乎同時應運而生。業界以往談及CRM時,辨識、分析客戶價值差別講得多,卻忽視了更具現實意義、結合新時期商業模式差別的深入研究分析。CRM和商業模式原本就是一對孿生兄弟,兩者相輔相成。您企業在網絡經濟、知識經濟、體驗經濟時代正在積極變革的商業模式,決定了您怎樣應用CRM;同時,CRM應用的水平,也會影響您企業的商業模式成效。
例如,制造行業近年掀起的“企業網站整合CRM系統,推進互動式營銷商業模式”浪潮,不同情況下就有不同策略:
對制造業廠商而言,生產資料市場是典型的b2b(企業對企業)營銷,生活資料市場還可能包括b2c(企業對個人)營銷。是不是互聯網商業模式就等于網上支付、結算呢?很顯然,并非如此,尤其對那些需要項目式跟進的復雜系統和高技術、高附加值產品,對那些需要專業服務和培訓的項目,更需要在完整客戶關系生命周期內全程激活每個環節。
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