雅戈爾有亞州最大的服裝生產基地，卻沒有最大的利潤空間，因為生產不能跟上變化迅速的市場，每一次換季，積壓在雅戈爾全國各地賣場里的西服、襯衫就要打折壓價出售，2001年，雅戈爾僅襯衣一項就累計積壓上億元資金，每年損失超過億元。
雖然用資本整合和上下游，雅戈爾還沒有享受到規模效應，反而感到了壓力，服裝制造廠生產能力過剩，而下游雅戈爾營銷網絡的庫存問題嚴重，要如何解決這個問題呢？
雅戈爾高層請了國外著名咨詢公司為自己診斷，結論是供應鏈反應遲緩，已經有IT建設的基礎的雅戈爾決定給自己來一劑信息化的良藥。為了保證自己的信息系統能夠適應自己復雜的集團化需求，雅戈爾和中科院合資成立了中雅軟件公司，雅戈爾拿出了上億元的資金，中科院院士韓永生出任雅戈爾的副總、中雅軟件總經理。雙方合作的愿景就是為用信息化推動雅戈爾集團整條供應鏈的整合。
中雅軟件為雅戈爾的下游供應鏈設計了“喝酒模式”，雅戈爾管理部咨詢部經理李興森為記者解釋了“喝酒模式”含義“比如說大家經常到飯店里去吃飯，點菜后會發現有的菜不夠吃，而有些菜根本沒有動，大家吃的都是大家喜歡吃的，這是因為點菜時和實際需求的不符合，點菜模式就好比舊的模式，專賣店自己向總部定貨，總有的貨訂多了賣不掉，有的貨賣斷了。但是喝酒就不同，喝啤酒時服務員能通過透明的酒杯看見你的酒還剩多少，如果你要就再給你倒，喝酒就很少有剩下的，就好比雅戈爾通過網絡掌握專賣店的西服究竟銷售出了多少，再決定供不供貨，供多少貨。”
“喝酒模式”要延伸到整條供應鏈，將來雅戈爾的信息系統要打通西服生產的每一環節，從面料、生產、配送到銷售，雅戈爾的老總李如成作在自己的辦公室室里要能看見每一件西服的生產和銷售情況，每一家賣場的銷售情況和每一批西服的配送情況。
雅戈爾的信息化建設正在進行中，中雅軟件公司承擔了POS系統、物流系統和計劃系統等模塊的開發工作。不過雅戈爾會考慮引入大廠商ERP系統的可能性。
殊途同歸SCM
其實美特斯邦威的“虛擬企業”和雅戈爾的“喝酒模式”在思想本質上都是一樣的，用信息網絡打通服裝供應鏈上的每一環節，做到信息的全程透明后，就可從整個供應鏈的角度進行最精確的預測和協調，使得供應鏈的彈性和速度做到最大，也就可以實現生產和市場變化之間最大程度的吻合。
現在，美特斯邦威是公認的SCM作得好的企業，而雅戈爾正在全力建設SCM，兩個在業務結構上背到而弛的服裝企業卻在信息化上殊途同歸了，一個用IT實現了控制上下游的“虛擬企業”，另一個用資本控制上下游之后，仍然不得不用IT系統來打通，這說明了什么？我國服裝產業早已從企業和企業競爭的時代進入了供應璉和供應鏈之間競爭的時代，在這個時代里，信息化已經成為服裝企業的核心競爭力，無論是“虛擬企業”還是“服裝巨人”。
今天，中國不同的服裝企業在產業鏈上有不同的選擇，有的把核心競爭力放在生產，有的放在銷售，有的放在品牌營銷，有的往“大”發展，有的往“精”發展不過雖然選擇不同，要用信息化緊密聯合供應鏈上下游都是相同的，套用一句老廣告詞，服裝企業們，你們IT了嗎？