強(qiáng)行啟動(dòng)
工作計(jì)劃隨著這個(gè)項(xiàng)目變來變?nèi)ィ跞簞偤土硗鈨擅黄鹱鲞@個(gè)項(xiàng)目的同事的日子也越來越不好過。老板先是給臉色，緊接著逼著他們到客戶那邊迅速結(jié)束掉第一階段的工作，并以“炒魷魚”作威脅。10月底，王群剛被逼無奈，再次來到溫州越華，試圖強(qiáng)行啟動(dòng)項(xiàng)目。但是又失敗了，原因是他們要遷廠……
最終，項(xiàng)目還是在沒有完成遷廠的情況下重新啟動(dòng)了，原因是制造經(jīng)理兼物流經(jīng)理實(shí)在不能忍受沒有系統(tǒng)的日子了——公司管理一團(tuán)糟。項(xiàng)目12月下旬重新啟動(dòng)，預(yù)計(jì)2007年2月31日上線。王群剛又一次郁悶了，原因是就算趕鴨子上架，這點(diǎn)時(shí)間也不多，況且還要遷廠，但也只能邊干邊看了。
不管怎樣，項(xiàng)目終于開始實(shí)施了。
回想半年來，溫州越華經(jīng)歷了關(guān)鍵部門經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理離職、關(guān)鍵部門經(jīng)理孩子高考、關(guān)鍵部門經(jīng)理再一次離職、關(guān)鍵部門經(jīng)理車禍、關(guān)鍵部門經(jīng)理愛人生小孩、公司遷廠等等事情，王群剛不禁感慨：真是天有不測風(fēng)云啊……
2006年初接手的這個(gè)項(xiàng)目一改再改、一拖再拖，最終沒能畫上一個(gè)句號(hào)。2007年已經(jīng)到來，王群剛的新年夢想非常簡單——快點(diǎn)把這個(gè)“離奇曲折”而又“多災(zāi)多難”的項(xiàng)目結(jié)束掉吧。
1風(fēng)云突變
溫州越華規(guī)模不大，人員配備不是很完整，管理層更是精干簡練，個(gè)別部門干脆就只有主管一個(gè)人，身兼數(shù)職的情況比比皆是。起初，王群剛還覺得這是個(gè)優(yōu)勢，找到一個(gè)人，就能同時(shí)解決若干問題，這不是很節(jié)約交流成本嗎？但是，真的開始實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，問題出現(xiàn)了。
做了幾天總體需求分析，幾位項(xiàng)目組成員都感覺分身乏術(shù)。因?yàn)楦髯允诸^有若干重要工作要處理，所以項(xiàng)目的事情只能安排在下午快下班的時(shí)候開始，結(jié)果每天都弄到很晚。最后身兼項(xiàng)目經(jīng)理和物流經(jīng)理的周運(yùn)城頂不住了，鬧著辭職消極怠工（據(jù)原料科王科長透露，其實(shí)周運(yùn)城早就打算出來單干了）。而這時(shí)總經(jīng)理張悅?cè)A還在歐洲，財(cái)務(wù)經(jīng)理則為了一筆貸款一個(gè)星期都沒來，需求分析做不下去了。
王群剛實(shí)在沒辦法，一個(gè)越洋電話打給張悅?cè)A，張悅?cè)A在電話中指示，由財(cái)務(wù)經(jīng)理張悅?cè)患嫒雾?xiàng)目經(jīng)理，繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目，他回來后再作進(jìn)一步安排。財(cái)務(wù)經(jīng)理一周后回來召集大家開會(huì)，這時(shí)發(fā)現(xiàn)物流經(jīng)理這個(gè)職位的空缺對項(xiàng)目影響非常大，因?yàn)楝F(xiàn)有的項(xiàng)目組成員對這塊都不是很熟，他這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理其實(shí)幫不到什么忙。
無奈之下，項(xiàng)目也只能暫時(shí)叫停，等著找到合適的物流經(jīng)理。這時(shí)已經(jīng)到了4月下旬。王群剛只好帶著2名康力斯的咨詢顧問打道回府。
一波三折
溫州越華新的物流經(jīng)理5月中旬終于到任了，6月初通知王群剛項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行。
在做了2天回顧分析后，財(cái)務(wù)經(jīng)理詢問王群剛能否先暫停一下，原因是制造經(jīng)理的孩子要高考了，人生大事啊，王群剛雖然無奈但也表示理解。
之后的某天，財(cái)務(wù)經(jīng)理再次希望王群剛延后一段時(shí)間，原因是新來的物流經(jīng)理又辭職了，王曉群當(dāng)時(shí)郁悶啊……
在等待新的物流經(jīng)理的時(shí)候，財(cái)務(wù)經(jīng)理私下對王群剛說希望不要把項(xiàng)目拖到11月，因?yàn)?1月他愛人生小孩，又一件人生大事，王群剛表示理解。寒暄一番后表示盡力趕在11月前上線，但前提是要找到不會(huì)短期內(nèi)辭職的物流經(jīng)理。
忙碌的總經(jīng)理張悅?cè)A終于在這個(gè)時(shí)候回來了，還專門與王群剛詳談了項(xiàng)目的進(jìn)展，并希望讓物流經(jīng)理作項(xiàng)目的主導(dǎo)人，原因是物流是企業(yè)的命脈，一定要等到這個(gè)位置穩(wěn)定后再繼續(xù)項(xiàng)目。這一點(diǎn)王群剛贊同，項(xiàng)目就這樣在剛剛重新啟動(dòng)后又暫停了。此時(shí)是6月下旬，王群剛帶著兩名顧問回去了。
幾周后突然接到財(cái)務(wù)經(jīng)理張悅?cè)坏碾娫挘ㄖ跞簞傢?xiàng)目馬上開始，由于遲遲沒有招到合適的物流經(jīng)理，此這個(gè)位置暫由制造經(jīng)理兼任，同時(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)理也正式成為這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。經(jīng)過一番溝通，決定幾天后項(xiàng)目繼續(xù)。
就在王群剛準(zhǔn)備奔赴前線的時(shí)候，又一個(gè)電話，告訴他先不用過來了。王群剛怒了，想發(fā)作，但是那邊的情況又讓他沒辦法怒起來，制造經(jīng)理出車禍了。于是王群剛只能詢問幾句后繼續(xù)修改計(jì)劃。項(xiàng)目再一次暫停。