選案例 看企業是否有企業所在行業的成功案例，這是系統供應商實力的一種體現。對案例的選擇不僅要看案例企業的特點，還要關注案例項目的實施范圍、過程和風險防范等。通過案例來考察供應商的能力，同時也是對企業自身實施系統的一個參考。
選系統報價 系統項目的報價一般包括產品、實施、技術支持與維護等多個要素。選型需要從對系統總體擁有成本進行考慮，合理報價，堅持雙贏的原則。
選合作伙伴 由于供應鏈規模大、范圍廣、項目多、時間長，大多數供應鏈管理系統供應商與企業都是長期的合作伙伴。因此，選型就是選擇合作伙伴。選擇供應商要注意其關注的重點行業、優勢領域及其個性特征。選擇一個對客戶高度負責的企業是選型的重要內容。這可以從供應商的客戶反饋、與供應商接觸的體驗來進行判斷。
鏈接:SCM實施的四項基本原則
以公司整體戰略為基礎
首先，一個公司必須鎖定自己的戰略目標，并制訂供應鏈策略來適應這個戰略目標。在SCM基本是適用于成品庫存配置的時期，超前的公司都會在關鍵事項上使用戰略思維，比如訂貨至交貨的時間、供貨服務水平、生產能力等。領導者們用“外延企業”的廣闊思維來考慮戰略決策，比如物流的外部采購、全球采購，甚至涉及新產品戰略。
整體考慮戰術轉變
SCM第二個持久的原則是公司必須整體考慮戰術轉變。盡管有了清晰的戰略目標和方針，戰術轉變還是需要的。比如，公司面對因為沒有達到預計銷售額而在配送環節上出現積壓庫存時該如何反應?工廠是不是應該停工一個星期或者公司是不是應該用打折來增加銷售額?銷售和運作計劃會議(S0P)，生產、銷售和存貨會議(PSI)或者是交叉功能決策會議對公司進行戰術轉變是非常重要的。現在的供應鏈革新家正試圖擴展戰術決策過程，以便適用于更多的企業，整個過程被稱為合作、預測和補給計劃(C P F R )。盡管C P F R 不一定要求會議具備SOP/PSI的特征，但是它試圖保證客戶和供應商在相同的前提下工作，并達成共識。零售商和供應商統一促銷計劃和運輸線路可以降低成本，比如直接把貨物從工廠運出就可避免配送中心不必要的操作。
使用功能交叉支持系統
S C M 的第三個原則是使用功能交叉支持系統，特別是在信息技術上。正像前兩個原則一樣， 這個原則把眼光集中在戰略和戰術水平的突破上，公司需要連接交叉功能的支持系統，并且在每一個功能區域都有獨立的系統。
顧及用戶期望
盡管很多公司通過遵從供應鏈管理的基本原則獲得了豐厚的回報，但是依然面臨著挑戰：互聯網提高了用戶對快速送貨的期望，并且在繼續改變著用戶的行為。

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