第二個層面是在基本信息及業(yè)務流程基礎上能夠實現(xiàn)業(yè)務管理與控制，初步發(fā)揮信息系統(tǒng)的價值。例如對于客戶信用、產品流向、產品價格、渠道成員、促銷品的管控等；通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)合預測及需求計劃，提高預測準確度，促進供應鏈優(yōu)化運作，在基礎信息匯總分析基礎上制定一系列優(yōu)化的決策。這個層次的需求會對供應鏈管理系統(tǒng)提出一系列的個性化要求，因為不同的企業(yè)有不同的管控方式。
第三個層面是實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化，這是真正實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略的關鍵。比如提高反應速度、降低整體運作成本和業(yè)務伙伴優(yōu)化運作，都需要一系列供應鏈優(yōu)化策略。
供應鏈管理中的供應鏈優(yōu)化策略包括與下游的經(jīng)銷商實施VMI(Vendor Managed Inventory，供應商管理庫存)的供貨方式，快速獲得需求信息，快速響應需求，提高對終端需求反應速度，降低渠道庫存。還有實現(xiàn)物流業(yè)務優(yōu)化，即經(jīng)銷商下訂單的時候，能夠對訂貨產品進行體積計算，使得車輛滿載；對同一配送路線的經(jīng)銷商的訂貨時間進行安排，合并運輸，采取milk run(集貨配送)的送貨方式；對同一路線零擔運輸進行合并采取整車運輸方式，支撐實現(xiàn)直送二批的方式，降低物流成本；對物流運輸商的裝載時間進行規(guī)劃，減少等待，降低綜合成本等。另外，支持與經(jīng)銷商聯(lián)合制定銷售計劃與預測，提高整體計劃準確性；對貨品倉儲位置進行規(guī)劃，輔助優(yōu)化庫存分布策略，減少斷貨效率；支撐各種庫存控制策略，控制成品庫存等，都可以實現(xiàn)對供應鏈的優(yōu)化。
選型內容六點通
選技術 開發(fā)技術是軟件的基礎，它決定系統(tǒng)的可擴展性，甚至是企業(yè)的未來發(fā)展。尤其是對大多數(shù)中小型的供應鏈系統(tǒng)供應商，技術是選型考慮的首要內容。
選系統(tǒng) 為了選出合乎自己需要的供應鏈系統(tǒng)，企業(yè)首先需要形成對供應鏈管理系統(tǒng)的需求文件，并確定其主次，即關鍵需求和一般需求。關鍵需求是供應鏈管理系統(tǒng)必須要支撐實現(xiàn)的，是企業(yè)本身業(yè)務運作的關鍵點。這些關鍵點不能讓業(yè)務去適應系統(tǒng)，只能是系統(tǒng)適應業(yè)務。而對于一般的需求，則是要求管理系統(tǒng)盡量實現(xiàn)；如果不能實現(xiàn)，可以調整現(xiàn)有業(yè)務流程來適應系統(tǒng)。
選實施團隊 即使是最好的系統(tǒng)，如果沒有好的實施團隊，也難以獲得成功。因此，系統(tǒng)選型另外一個重要任務是選擇好的實施團隊。對于團隊成員，要關注團隊成員的項目經(jīng)歷、客戶對團隊成員的評價、團隊成員在項目上的投入時間。對于團隊成員的選擇，可以通過讓未來的團隊成員競標、與團隊成員交流等方式進行判斷。與成熟的ERP市場不同，大多數(shù)供應鏈管理系統(tǒng)的軟件廠商與實施商是合二為一的。