知己知彼，百戰不殆。供應鏈選型也是一樣。選擇什么樣的供應鏈系統，取決于企業要建設一條什么樣的供應鏈，要明確供應鏈發展戰略。
供應鏈選型需要知己，明確自己的需求。通過回答以下四個問題可以基本勾勒出企業的供應鏈戰略，從而在戰略指導下，確定企業的供應鏈主要業務流程及對供應鏈系統的需求。
第一個問題是企業未來三年供應鏈要達成多大規模，包括銷售額、產品覆蓋區域、生產產量、訂單數量、物流業務量等。第二個問題是供應鏈關鍵參數，對終端需求的響應速度、供應鏈整體的庫存周轉率、供應鏈總成本水平。然后是哪些業務是外包的，哪些業務是由企業自己完成。最后的問題是需要什么樣的合作伙伴，與主要業務合作伙伴的關系。這些問題能基本勾勒出企業供應鏈戰略的輪廓。
區分計劃與執行
供應鏈管理軟件根據功能和應用范圍分為供應鏈計劃軟件(SCP)和供應鏈執行軟件(SCE)兩大類。
供應鏈計劃軟件是對整個供應鏈進行計劃，把供應鏈上每個企業當成一個結點，建立每一個結點的包括產能、生產成本、結點之間運輸成本等的基礎數據，根據計劃目標，計算供應鏈關鍵的執行參數，再交由各個企業的ERP軟件執行，從而使得供應鏈整體最優化運作。它一般是由5個主要的模塊組成：需求計劃、分銷計劃、生產計劃、排序/運輸計劃和企業/供應鏈分析。由于涉及到整個供應鏈運作，計劃變動的因素非常多，SCP軟件成功實施的難度非常大，但實施成功后帶給企業的價值也非常顯著。i2、SAP的APO都是優秀的SCP軟件。國內僅有少數大型企業實施了SCP軟件。
供應鏈執行軟件處理有關供應鏈上與執行相關的事務，因此SCE軟件往往和物流聯系非常緊密，事實上著名的SCE軟件商都是以倉庫管理軟件(WMS)為主的。
目前，國內大多數企業主要使用供應鏈執行軟件。而在供應鏈執行軟件中，應用最為普遍的是分銷系統。
三層面需求須明確
企業供應鏈管理對信息系統的需求，可以分為三個層面。第一個層面是實現對供應鏈基本的信息管理，能夠通過基本業務運作看到分銷渠道中的庫存、經銷商甚至是二級經銷商的進銷存信息。通過基本業務流程的支撐，實現快速的業務處理；通過對渠道信息的掌握，為企業制定正確的供應鏈決策提供依據。這是企業實施供應鏈管理系統最基本的需求，但也是最難實現的需求。實現這個層面需求的關鍵在于企業對渠道成員的控制影響能力及在系統實施過程中對于利益的重新分配方式。這對實施商要求較高，要求實施的團隊成員不僅僅要懂技術，而且應有大量的系統推進技巧，確保系統可以快速推廣。