SCM與ERP，這兩個時髦名詞背后，到底有何不同？
從20世紀60年代起，企業就開始了管理信息化的應用，從MRP到ERP，逐步地實現了對采購、庫存、生產、銷售、財務和人力資源等業務的管理，使其內部業務流程和處理實現了自動化，為企業內部縱向一體化管理創造了不可磨滅的功績。但是，在經濟全球化蓬勃發展的今天，ERP在供應鏈的跨企業橫向一體化管理方面顯得力不從心。因此，全球500強企業在經過若干年的ERP應用后又紛紛引入了SCM(供應鏈管理)。
那么，ERP與SCM到底有什么區別？
一、在理論模型和方法上：SCM Vs ERP
多年來，人們一直在堅持不懈地將數學規劃等方法用于企業安排計劃和管理上，漸漸形成了MRP法和數學規劃法這兩種主要的計劃編制方法，后者由于受到如建模困難、運算量大等客觀條件的限制，發展比較遲緩，而MRP法則由于省略了一些實際存在、但又難以求解的因素，變得簡單易算，獲得了較好的成效和發展。但是，人們逐漸發現那些因素往往是不容忽視的，必須加以重視，加之計算機計算速度的飛速發展使得采用數學規劃方法不再困難，人們開始以常駐計算機內存的方式采用數學規劃方法編制計劃，這種全新的計劃方法就是SCM的的開端，人們發現這種方法無論在計劃的準確性方面，還是編制速度方面以及優化性方面等都遠遠優于被ERP沿用至今的MRP法。  
SCM采用了多種數學解析的優化模型和規則，是基于約束理論進行計劃的，它考慮了物料、設備、人員、場所、時間和技術等所有的約束因素，對不同的目標可以通過不同的規制進行優化。它具有更堅實的理論基礎和更科學的指導方法，作出的計劃更具優化性、準確性和可行性。此外，SCM借助于各種模型和算法，能夠對企業和供應鏈進行決策和優化。而ERP的理論模型過于簡單和陳舊，它的計劃模型和提前期的計算方法等都無法模擬今日復雜多變的業務過程。例如，它作計劃的前提假設是企業具有無限的物料和能力，計劃模型是無約束的；又如，ERP一般采用簡單的線性公式T=A+BX計算產品的提前期，但每種物品每一次的采購提前期都可能存在較大差別，無法用這種簡單公式來準確計算；而且由于缺少理論模型的支持，無法實現業務優化和科學決策。
二、在管理范圍上：SCM Vs ERP
ERP是面向企業內部的管理，只能對其內部資源進行管理。然而，單靠企業內部的業務改進所獲得的收效已變得越來越有限。隨著經濟全球化和市場競爭加劇，形成了產品定制化生產和交貨期不斷縮短的趨勢，企業面對越來越復雜多變的經營環境，逐漸將管理焦點轉移到超越企業之外的供應鏈管理和上下游的業務協同上，以適應環境的變化。而ERP在管理范圍和功能上都不具備協調多個企業間資源的能力，無法實現供應鏈上信息的共享。然而，SCM則能夠滿足供應鏈橫向一體化運作的要求，它幫助企業更好地參與新環境的競爭，在考慮了資源約束、優化和決策的技術支持下，有效利用和整合外部資源，與上下游企業建立合作伙伴關系以實現信息共享和業務集成、共同協調制定兼顧各方利益的聯合計劃，實現協同運作和供應鏈整體價值的最大化。