SupplyWEB在TRW很快就收到了成效!在項目啟動9個月之后，TRW達到了投資回收點。利用SupplyWEB，TRW還向精益制造邁出了一大步。該解決方案使TRW由幾乎無外拉式采購轉變為25%的零部件號靠外拉。這是通過SupplyWEB的電子看板和供應商管理庫存(SMI)模塊實現的。TRW還在整個企業內推行更加標準化的采購方式。Infor和TRW在短短的18個月內成功地實施了80家工廠。

硬性收益

TRW的庫存發生了巨大的變化。TRW和Infor根據實時客戶需求來跟蹤庫存，即所謂的“庫存天數”(DOI)。DOI的定義是滿足未來14天發貨要求所需的原材料的平均流轉天數。TRW曾保守地將SupplyWEB對降低DOI的直接影響估計為20%。TRW庫存天數的總體降幅超過了該目標。

投資回報是通過多個方面實現的。TRW在項目開始后的短短12個月內就顯著降低了絕對庫存。在項目開始后的10個月內，額外運費得到了大幅度消減。消滅傳真并廢棄以前用于EDI的增值網絡(VAN)也節省了大量開支。

SupplyWEB還幫助TRW將其精益制造方式擴展到供應鏈之中。在實施SupplyWEB之前，不準確的計劃經常將發貨時間壓力推給工廠。在實施該項目之前，只有不到1%的TRW零部件號是外拉的。這個比例在引入SupplyWEB之后快速攀升到25%以上。作為該項目的一部分，TRW培訓其經理使用看板，并為他們提供初始參數的“取消”集合(即適用于特定制造過程和需求模式的看板尺寸)。

軟性收益

SupplyWEB的一個主要好處是加快TRW的整個供應鏈中的通信速度。例如，當安全庫存低于規定水平時，SupplyWEB會自動向供應商發出危險警報。供應商隨后可以快速做出響應，從而避免代價高昂的延誤。SupplyWEB會自動將預先發貨通知(ASN)與交貨集成在一起，這對于TRW的很多原材料來說都是首創。

SupplyWEB為TRW及其供應商提供了統一、精確、最新的原材料轉移信息。該公司目前在使用零部件號數據的供應商那里設有客戶服務代表。TRW工廠經理和業務部副總裁可以分析從所有工廠收集到的相同數據。即使COO也可以定期監控該數據，以評估公司的執行情況。

另外，借助于SupplyWEB，TRW統一了整個企業內的條形碼標準。該項目成功地將非常復雜而分散的供應鏈轉變成了一個系統。80家TRW工廠參與了該項目，其中涉及9個國家、6種語言、3,800個供應商和60,000個零部件號。SupplyWEB是TRW第一個取得全面成功的、跨業務的、獨立于ERP的系統。