供應商管理：將優秀供應商納入企業的供應商群體；對供應商進行嚴格、全面的資格評審和業績評價；將供應商信息透明，避免不規范采購；通過規模化采購，逐步優化供應商群體，提高產品質量和服務質量，降低采購成本等目標。

訂單管理：統訂分交的具體實施，主要包括請購生成和訂單生成兩個部分，但訂單并不能替代分廠的發交計劃，只用來指導分廠的發交計劃。

生產計劃：包括銷售訂單收集、匯總，生產計劃編制、管理、發布，生產日計劃等，是指揮各分廠實際生產的指令性計劃。

采購管理：包括物料需求計劃編制、請購計劃編制、實際發交計劃編制等，是指揮各物流環節實際運作的指令性計劃。

庫存管理：包括收貨管理、發貨管理、存貨管理等，是明確物料在各物流環節存儲狀況的重要手段。

虛擬庫存：可對供應商庫、中轉庫和協配庫進行虛擬管理，可及時獲得各種庫存信息。

質量管理：對供應商供貨產品在各個環節的質量信息進行采集和匯總，形成質量信息臺帳，并及時上報質量信息，使質量問題透明化。采集的環節包括收貨質量、入庫質量、上線質量、終檢質量、售時質量、售后質量。

信息交互平臺：實現集團公司與分廠、供應商之間的信息共享、信息快速交互，及時響應市場的需求和變化，進一步把握市場機會。信息流轉包括供應商→集團公司/分廠、集團公司/分廠→供應商/中轉庫、中轉庫→集團公司/分廠。交互內容包括采購需求、訂單、庫存、質量、財務等，以及各種反饋信息。