新宏高科經過多年的企業信息化調查、分析和研究，在成功實施一汽集團“采購資源信息網”和東風汽車股份有限公司“供應鏈管理系統”的基礎上，研制并推出面向機械制造業的供應鏈管理軟件—新宏scm。

新宏scm通過規范的業務流程，整合并優化企業的資源(采購、供應商、分廠、銷售)，輔以有效的執行和監督，集中資源、集中信息、集中采購，有效采購管理降低成本。

基礎數據：主要包括供應商信息、分廠信息和產品信息，管理的難點在于如何對供應商和產品進行統一的分類和編碼，并通過產品信息建立供需對應關系。

新產品管理：關鍵環節是如何確定新產品的潛在供應商和供貨供應商，包括新產品發布、確定潛在供應商、簽訂試制協議、項目策劃、項目跟蹤、首批樣件認可、批量試裝和確定供貨供應商。

路線管理：通過控制供應商的供貨狀態，實現路線的管理。供貨狀態分為正常供貨、受控供貨(供貨環節有問題，受控制的供應商)和取消供貨(供貨環節有問題，停止供貨的供應商)三種。根據產品的供方和需方信息，考慮產品的價格和供貨地點，合理分配供貨比例。

價格管理：通過周期性的詢價，不斷獲取供應商在不同供貨比例下的產品價格和成本構成。通過網上詢價或現場競價等方式，替代一年一度供應商大會定價的傳統方式，為企業及時獲取市場價格信息，降低采購成本打下基礎。價格管理主要包括詢價單管理、報價單管理和價格協議管理等功能。