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全面解析SCM選型（三）：選型內容六點通
選技術 開發技術是軟件的基礎，它決定系統的可擴展性，甚至是企業的未來發展。尤其是對大多數中小型的供應鏈系統供應商，技術是選型考慮的首要內容。
選系統 為了選出合乎自己需要的供應鏈系統，企業首先需要形成對供應鏈管理系統的需求文件，并確定其主次，即關鍵需求和一般需求。關鍵需求是供應鏈管理系統必須要支撐實現的，是企業本身業務運作的關鍵點。這些關鍵點不能讓業務去適應系統，只能是系統適應業務。而對于一般的需求，則是要求管理系統盡量實現；如果不能實現，可以調整現有業務流程來適應系統。
選實施團隊 即使是最好的系統，如果沒有好的實施團隊，也難以獲得成功。因此，系統選型另外一個重要任務是選擇好的實施團隊。對于團隊成員，要關注團隊成員的項目經歷、客戶對團隊成員的評價、團隊成員在項目上的投入時間。對于團隊成員的選擇，可以通過讓未來的團隊成員競標、與團隊成員交流等方式進行判斷。與成熟的ERP市場不同，大多數供應鏈管理系統的軟件廠商與實施商是合二為一的。
選案例 看企業是否有企業所在行業的成功案例，這是系統供應商實力的一種體現。對案例的選擇不僅要看案例企業的特點，還要關注案例項目的實施范圍、過程和風險防范等。通過案例來考察供應商的能力，同時也是對企業自身實施系統的一個參考。
選系統報價 系統項目的報價一般包括產品、實施、技術支持與維護等多個要素。選型需要從對系統總體擁有成本進行考慮，合理報價，堅持雙贏的原則。
選合作伙伴 由于供應鏈規模大、范圍廣、項目多、時間長，大多數供應鏈管理系統供應商與企業都是長期的合作伙伴。因此，選型就是選擇合作伙伴。選擇供應商要注意其關注的重點行業、優勢領域及其個性特征。選擇一個對客戶高度負責的企業是選型的重要內容。這可以從供應商的客戶反饋、與供應商接觸的體驗來進行判斷。
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