
曾經是京衛集團CIO的薛峰,現在已是京衛集團的副總裁。他認為中國CIO大多是技術性管理人才。回想原來做信息化建設工作的時候,常常會被項目中的技術難題所困擾,但實際上CIO更應該注重IT技術與實際管理理念的傳遞。IT人員深入到業務管理里會對自己的能力有很大提升,同時可以利用信息化手段的先進性帶動業務的變革,帶動思考,只關注技術的后果直接導致系統應用的效果不好。他經常會遇到一些難題,例如如何深層面的理解某一項公文,如何說服業務人員等,而且他也會思考諸如如何將現實工作和長遠打算統一起來,企業的目標是什么,如何才能逐步走到那個目標等問題。
對于先進的技術,例如SOA、虛擬化,薛峰認為不可知的因素太多。由于IT建設投入較大,IT黑洞可能會在企業中出現,所以企業的CIO應該抱著學習的態度進行觀望。
現在他對以后的IT規劃沒有過多的考慮,重點就是深挖企業的系統,做細節。增加一些改進型的項目,給企業和客戶提供更好的服務。(文/徐蕊)
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