方案概述

企業之間的競爭正在逐漸演變為供應鏈之間的競爭，企業與合作伙伴之間的合作關系日趨緊密，大家關注的重心不再是產業鏈上利益分配的比例，而是如何擴大可供分配的利益；競爭的加劇要求企業能夠更敏捷地響應市場需求，縮短產品上市周期，使產品結構與市場需求結構相匹配。對于很多企業而言，物流成本占據了企業總成本的10-30%，高效的物流管理和資金周轉也構成了企業競爭力的核心。

myGS-SCM供應鏈管理解決方案圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，實現從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的全過程物流集成與控制。它將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體，構筑一個范圍更廣的企業結構模式——功能網鏈結構模式。該方案系統集成企業所有計劃和決策業務，包括需求預測、庫存計劃、資源配置、設備管理、渠道優化、生產作業計劃、物料需求、采購計劃等，運用JIT、TOC、線性規劃、非線性規劃等理論和方法，提供全局性和局部性供應鏈計劃，重點解決供應鏈成本高、庫存多、目標重構、產品壽命周期變短、用戶需求多樣化等問題。  

方案特點

●實現供應流程的全局透明和對整個供應鏈的有效控制，并加快對客戶的反應速度和交貨的準確性。

●實現與供應商、經銷商的有效協同，從而更好地滿足市場需求，降低整體運營成本。

●提供詳盡的物料和客戶主數據，包括物料、供應商、客戶、貨源清單、采購信息記錄等，并支持集中采購、分散采購等多種采購模式。

●在保障和提高客戶服務水平的情況下，幫助企業降低庫存、發運、倉儲等成本。

●準確地預測需求，平衡供給關系，減少斷貨脫銷，增加銷售收入，有效降低物流渠道的產品積壓，提高資金周轉率。

●優化業務流程，建立領先的信息流、物流、資金流管理模式，支持企業為建立更合理的供應鏈結構而進行的業務流程重組和相應的組織調整。

●能夠與myGS的財務系統、生產系統、客戶關系管理、決策支持系統等進行有機的集成。