現代供應鏈管理
狹義的供應鏈管理信息化位于企業信息化第三個層次的后期階段。在該階段，企業內部的原有業務模式成為以“e化管理”為手段的企業發展前行的羈絆?！盎诓块T”的業務方式被“基于過程”的業務方式所取代，通過對物流、信息流和資金流的設計和控制，把企業內部各部門之間的關系轉變為供應鏈的上下游關系，旨在提高供應鏈中各環節的效率和效益。換言之，企業內部的供應鏈管理信息化不是企業原有業務流程的簡單“e化”，它將徹底改變原有的企業管理思想和業務流程，按照產品生產的各個工序縮短單產品生產周期，加大產品質量控制力度，提高產品準時交貨率，在保證質量的基礎上縮短產品下線時間，降低生產成本。
現代供應鏈管理把整條供應鏈上的活動作為一個連續的、無縫進行的過程來加以規劃和優化。把整個鏈條中各環節的規劃工作集成在一起，而不是按照活動功能分隔開來，這就要求企業根據管理需要進行業務重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對企業的管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業務流程、組織結構和管理規章制度進行改造，優化關鍵業務流程，根據“木桶理論”，不斷找出供應鏈上“最短的那塊木頭”并進行優化，這樣就能夠提升整條供應鏈乃至整個企業的競爭力。
在經歷了這個階段后，企業就邁入了信息化的第四個層次。各企業的內部供應鏈在經過市場的第二輪整合優化后又形成了利益共享、分工更細、聯系緊密的產業鏈。因為在全球化激烈競爭中，僅僅依靠企業自身的單槍匹馬是無法勝任的，以往企業“大而全、小而全”的粗放式經營模式將成為過去，只有依靠分工協作才能生存。如果沒有完善的信息交互、協同商務機制，這條產業鏈上的節點還是彼此獨立的信息孤島，不能夠成為完整的產業鏈條，所以在整合了企業內部信息孤島后，這個階段的企業信息化建設就是整合企業間的信息孤島問題。這種廣義的供應鏈管理信息化進一步弱化了企業間的邊界，建立起一種跨企業的協作，以此來追求和分享市場份額。企業間供應鏈通過網絡平臺和網絡服務進行企業間商務合作，合理調配企業資源，加速企業存貨資金的流動，提升了供應鏈運轉效率和競爭力。由于基礎設施完善，企業信息化準備就緒，企業間協同電子商務有望在此階段得到飛速發展?，F代供應鏈管理對于那些有遠見、信念堅定的企業，是一次“浴火重生”的機會，能夠經過供應鏈管理的“涅磐之火”的洗禮，“e化”后的企業終將自由翱翔。
企業內部供應鏈的物流、信息流和資金流
合理地設計和利用供應鏈中的“三流”，不僅可以降低企業的庫存量和流動資金，而且提高了企業快速的反應能力，有利于企業在變幻莫測的市場中占據有利地位。