然而，與市場或研發部門相比，供應鏈部門在許多制造企業中常常得不到明星待遇。供應鏈部門的人員并未感到自己在實現公司財務目標方面扮演著關鍵角色，而且也未得到相應的報酬。業內人士認為，在幕后工作了很長時間的供應鏈團隊成員應該走向舞臺的前方，把公司的生產及物流與季度財務報表聯系起來將成為公司經營的下一個目標。

“任何擁有充足資金的公司都能生產產品，但關鍵是能夠從頭至尾地生產產品并把產品以快于其它廠商的速度推向市場。”捷普公司的全球供應鏈高級副總裁Courtney Ryan表示，“供應鏈的速度直接與其利潤相關，時間就是金錢。供應鏈越短，企業就可以節約更多的金錢用于發展其它業務。”

Finlistics Solutions公司的Timme指出，企業高層管理者應該從上到下地逐級灌輸這種觀點。“改變人們對于供應鏈系統價值的成見，公司的首席財務官(CFO)將起到關鍵作用。” Timme在一份報告中認為，“因為CFO擁有必備的財務頭腦，能夠把業務流程、活動和任務與關鍵的財務指標聯系起來，并能站在企業全局的高度看問題。”他指出，CFO將擔負起教育C字頭高管和其它供應鏈成員的職責，幫助他們了解財務與供應鏈管理之間的關系。