同時(shí)，在金融危機(jī)影響下，行業(yè)洗牌、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整也相繼展開(kāi)。股市大幅下跌，上市公司市值縮水，這為潛在收購(gòu)者提供了“抄底”的機(jī)會(huì)。薛峰認(rèn)為：這種現(xiàn)象要從多種層面上來(lái)分析。從行業(yè)的角度上講，政府希望醫(yī)藥流通企業(yè)要控制數(shù)量，擴(kuò)大單體規(guī)模，所以兼并重組是趨勢(shì)；從官方統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)角度上講，現(xiàn)在全國(guó)有20余萬(wàn)家連鎖藥店，但真正有盈利能力和規(guī)模的藥店數(shù)量只占萬(wàn)分之五，銷售利潤(rùn)綜合起來(lái)也不到市場(chǎng)的30%。所以醫(yī)藥行業(yè)中三分之一的企業(yè)盈利，三分之一的企業(yè)持平，三分之一的企業(yè)虧損。而且隨著藥價(jià)的下調(diào)，盈利會(huì)越來(lái)越少，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：行業(yè)的平均盈利水平只有千分之一點(diǎn)七。綜上所述，醫(yī)藥流通行業(yè)不確定因素很多，專家學(xué)者預(yù)測(cè)：兼并重組、規(guī)模效益是零售醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與方向。

集團(tuán)信息化建設(shè)之路

成員企業(yè)多、分布地點(diǎn)廣、業(yè)務(wù)繁多是集團(tuán)公司的共性。在這樣一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境里，信息主管們有什么絕招，既讓IT深入到每一個(gè)角落，又能支持公司戰(zhàn)略呢？來(lái)聽(tīng)聽(tīng)薛峰的建議。

作為科工貿(mào)一體的集團(tuán)企業(yè)，京衛(wèi)集團(tuán)下屬八個(gè)子公司，業(yè)務(wù)涉及新藥研發(fā)、藥品生產(chǎn)、藥品代理銷售與推廣、連鎖藥店、醫(yī)療器械代理銷售等多個(gè)領(lǐng)域，但是企業(yè)集團(tuán)化管控的思路卻很清晰。他說(shuō)：“集團(tuán)化管控分為兩個(gè)方向：從財(cái)務(wù)角度上分析，集團(tuán)老總作為出資人，不關(guān)心下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，他們只需利用系統(tǒng)監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)狀況即可。從業(yè)務(wù)的角度上分析，不同的企業(yè)有著不同的資源配備和發(fā)展過(guò)程，但是大多數(shù)企業(yè)都要經(jīng)歷從集團(tuán)管控業(yè)務(wù)過(guò)渡到集團(tuán)管控財(cái)務(wù)的階段。”

作為快速成長(zhǎng)型企業(yè)，京衛(wèi)集團(tuán)在信息化建設(shè)上已經(jīng)投入1000多萬(wàn)元，建設(shè)了包括ERP、呼叫中心、電子商務(wù)和現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)等平臺(tái)。薛峰介紹說(shuō)，京衛(wèi)集團(tuán)采用了Oracle公司的ERP產(chǎn)品。這是為什么呢？ “首先，從功能上講，ORACLE的產(chǎn)品能滿足企業(yè)發(fā)展的需要和快速擴(kuò)展的需求。作為全球知名的軟件供應(yīng)商，它的口碑和開(kāi)放性都得到認(rèn)可。系統(tǒng)中很多接口和數(shù)據(jù)庫(kù)都是開(kāi)放的，方便技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)。其次是性價(jià)比。”

集團(tuán)在2006年成立項(xiàng)目組，在這之前薛峰一直帶著團(tuán)隊(duì)自主開(kāi)發(fā)MIS系統(tǒng)。但是隨著時(shí)間的推移，基于傳統(tǒng)C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足集團(tuán)化、跨地域辦公和業(yè)務(wù)協(xié)同的需求。加之當(dāng)時(shí)企業(yè)才成立七、八年，管理不成熟且具有不確定性，領(lǐng)導(dǎo)決定立即上馬Oracle系統(tǒng)，分別在采購(gòu)、財(cái)務(wù)、庫(kù)存、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行集團(tuán)化管控。

現(xiàn)在京衛(wèi)集團(tuán)下屬的公司已經(jīng)劃分為三個(gè)集團(tuán)，他們之間唯一的連接橋梁就是信息系統(tǒng)。企業(yè)將所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成在一臺(tái)服務(wù)器里，用信息化的手段進(jìn)行管控。薛峰講到，正是因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)一體化的信息平臺(tái)，才使集團(tuán)在投資回報(bào)上是集權(quán)的，在各個(gè)業(yè)態(tài)的發(fā)展上卻是分權(quán)的。

京衛(wèi)集團(tuán)也已經(jīng)站在戰(zhàn)略的發(fā)展角度上規(guī)劃信息化發(fā)展方向。集團(tuán)中人數(shù)最多的部門就是IT資源中心，這是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)IT的建設(shè)，重視對(duì)數(shù)據(jù)的監(jiān)督控制，認(rèn)為沒(méi)有IT很多事情都不能完成。此外，薛峰告訴CIOAge.com記者，金融危機(jī)對(duì)集團(tuán)的IT預(yù)算幾乎沒(méi)有影響，只是部分項(xiàng)目推后延期。