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基于供應(yīng)鏈管理的管理信息集成SCM模式
3中小企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的管理信息集成SCM模式
3.1中小企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的管理信息集成SCM模式的涵義
中小企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的信息化集成模式，是指根據(jù)小企業(yè)的行業(yè)特征，在節(jié)約有限人力、物力、財(cái)力的基礎(chǔ)上，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)全球一體化和電子商務(wù)為依托，首先實(shí)施供應(yīng)鏈管理的信息化，然后逐步分階段實(shí)施中小企業(yè)全面管理的信息化。如加入國(guó)際或國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈，與大企業(yè)結(jié)為業(yè)務(wù)伙伴企業(yè)等方式。
中小企業(yè)在供應(yīng)鏈中定位很重要，中小企業(yè)作為供應(yīng)鏈中供應(yīng)商還是配套廠商，渠道商還是零售商，直接影響到中小企業(yè)目前的信息化需求。中小企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的管理信息集成SCM模式主要適應(yīng)于紡織、食品等消費(fèi)品行業(yè)，如服裝、鞋帽、食品、百貨等;機(jī)器設(shè)備的零部件加工行業(yè)，如空調(diào)、汽車零部件生產(chǎn)小企業(yè)。
現(xiàn)在汽車零部件采購(gòu)面臨四大挑戰(zhàn)：一是供應(yīng)商能夠和整車企業(yè)同步開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，可以縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、加快新品上市;二是選擇好供應(yīng)商，可以增加主機(jī)廠的競(jìng)爭(zhēng)力;三是供應(yīng)鏈運(yùn)作中運(yùn)營(yíng)成本大，80%產(chǎn)品都需要采購(gòu)。這就需要建立良好的供應(yīng)鏈，降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。”一汽采購(gòu)相關(guān)人士說(shuō)。
另外，國(guó)際跨國(guó)公司在全球市場(chǎng)上，以建立貿(mào)易企業(yè)為核心的全球采購(gòu)體系，實(shí)施電子商務(wù)采購(gòu)，國(guó)內(nèi)非常有優(yōu)勢(shì)的快速消費(fèi)品和勞動(dòng)密集型的各種產(chǎn)品，比如服裝、鞋帽、食品受到廣泛關(guān)注，這類中小企業(yè)，搭載供應(yīng)鏈，將倍速成長(zhǎng)。
美國(guó)日雜百貨行業(yè)在1993年，由食品業(yè)發(fā)起有效顧客響應(yīng)(Efficient Customer Response，TCK)，一些制造商、經(jīng)紀(jì)人、批發(fā)商和零售商組成有共同目標(biāo)的聯(lián)合業(yè)務(wù)小組，其目標(biāo)是通過(guò)降低和消除供應(yīng)鏈上的無(wú)謂浪費(fèi)，為供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)提高顧客滿意率，大幅度地降低成本。
3.2中小企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的管理信息集成SCM模式的優(yōu)勢(shì)分析
中小企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的管理信息集成SCM模式的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：
一是實(shí)行供應(yīng)鏈管理加大企業(yè)成本降低力度提升競(jìng)爭(zhēng)力，管理信息集成SCM模式不僅為中小企業(yè)節(jié)約信息化成本，并且節(jié)約了采購(gòu)成本。邁克爾·波特的三種基本戰(zhàn)略之一是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，以很低的總成本提供產(chǎn)品和服務(wù)，從而吸引廣大的顧客群。傳統(tǒng)的成本領(lǐng)先要求堅(jiān)決建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費(fèi)用的控制以及最大限度地減少研究與開(kāi)發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。然而隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間的合作正日益加強(qiáng)，它們之間跨地區(qū)甚至跨國(guó)合作制造的趨勢(shì)日益明顯，產(chǎn)品在全生命周期中供應(yīng)環(huán)節(jié)的費(fèi)用(如儲(chǔ)存和運(yùn)輸費(fèi)用)在總成本中所占的比例越來(lái)越大。
在我國(guó)的眾多企業(yè)中，企業(yè)往往只注重于內(nèi)部的挖潛，而忽視對(duì)供應(yīng)鏈的管理，實(shí)際上很多的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)就存在于供應(yīng)鏈的這些環(huán)節(jié)之中，做好了供應(yīng)鏈的管理，降低供應(yīng)鏈的總成本，就是給企業(yè)帶來(lái)了利潤(rùn)。
二是可以為中小企業(yè)大幅度地減少原材料等物資的庫(kù)存。中小企業(yè)資金不足，庫(kù)存管理僅僅是對(duì)自身庫(kù)存物資的數(shù)量管理與控制，企業(yè)注重庫(kù)存水平的最低與庫(kù)存暫用費(fèi)用最少，往往把庫(kù)存物資往企業(yè)上游或下游實(shí)施轉(zhuǎn)移。供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理則從整體，包括從供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商組成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上來(lái)統(tǒng)籌管理，每一企業(yè)間充分交換庫(kù)存信息，相互協(xié)調(diào)共同管理庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)整體庫(kù)存水平的下降，或?qū)崿F(xiàn)小企業(yè)零庫(kù)存。
三是提高中小企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量。傳統(tǒng)方式的物資采購(gòu)雙方是博弈的對(duì)手，招投標(biāo)過(guò)程中總是避免企業(yè)信息泄漏，影響價(jià)格。中小企業(yè)采購(gòu)量有限，采購(gòu)信息不對(duì)稱，一方面失去價(jià)格優(yōu)勢(shì);另一方面質(zhì)量無(wú)法得到有效的保證。供應(yīng)鏈管理模式下，物資采購(gòu)雙方是合作伙伴關(guān)系，通過(guò)建立相互信任雙贏的供應(yīng)關(guān)系管理，相互的信息交流比較多，因此，能保證物資采購(gòu)質(zhì)量有效的控制。
四是中小企業(yè)管理信息集成SCM模式，除了為中小企業(yè)節(jié)約了采購(gòu)所需資源,如人力、資金、設(shè)備等，并且提高中小企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)運(yùn)行效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理可以使信息及時(shí)的傳遞，使得需求信息不再是逐級(jí)傳遞，而是在同一時(shí)間到達(dá)各個(gè)供應(yīng)商，使得整個(gè)供應(yīng)鏈更能適應(yīng)變化的需求，縮短供貨時(shí)間，加快訂單的相應(yīng)速度，使企業(yè)在變化的市場(chǎng)中取勝;信息的相互共享，使得各企業(yè)能更準(zhǔn)確的掌握庫(kù)存、在途等信息，在保持服務(wù)水平的同時(shí)，將現(xiàn)有的庫(kù)存、固定資產(chǎn)、運(yùn)輸工具減至最低水平，實(shí)現(xiàn)以信息代替庫(kù)存。
4總結(jié)
中小企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理信息化的目標(biāo)應(yīng)定位于“有效監(jiān)管企業(yè)物流”，把實(shí)施的重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部的物流(內(nèi)部供應(yīng)鏈)——進(jìn)銷存管理。這能夠最大限度、最快速地為企業(yè)帶來(lái)效益，同時(shí)也為將來(lái)的ERP整體上馬做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
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