資產性投入與成本性附加

ERP是資產性的系統，通常在資產負債表中作為資產體現，在銷售管理費中進行攤銷。原則上講企業規模與ERP系統的花費沒有必然的聯系，只要企業的經營規模足夠大，那么企業通過實施ERP帶來的效果足以支付實施ERP系統的成本，所以上ERP系統的企業應該根據自己的實力選擇最好的解決方案和實施服務提供商;而SCM是成本性系統，企業活動所覆蓋的地域范圍、業務復雜程度的提高和供應鏈長度的增加(跨國協作)導致SCM系統的實施維護成本也會隨之大幅度增加，所以SCM的成本應當作為業務直接成本在企業損益表中體現。

從產品緯度。最初以ERP命名的公司，如SAP、Oracle、Baan、PeopleSoft側重于事物處理，而以SCM命名的軟件公司如i2-RHYTHM、Manugistic等側重于整體計劃、同步、決策和優化，當前的發展趨勢是整合、趨同融合。

1.ERP的局限性：(1)橫向管理不足，無力承擔企業之間的業務集成和協同;(2)計劃管理的模型是MRPⅡ，不能適應多變的市場;(3)ERP的技術支持落后，采用在主服務器內的計算技術，同時仍舊采用串行處理方式。

2.相比于ERP系統的缺點，SCM可對其進行互補的優越性主要體現在：(1)強調管理橫向化，SCM把生產行為突破單個企業的限制，強調從供應鏈整體角度出發，鏈上的所有企業共享信息資源，共同使利益最大化;(2)采用約束理論、決策分析模型等先進的理論方法和數學模型，使SCM系統在編排計劃時更合理并具靈活性，模擬性更強，更適應當前多變化、需求個性化的市場;(3)SCM系統組件中的核心部分APS采用常駐內存的操作，使信息實現雙向傳遞和實時重排計劃，可動態計算提前期，縮短生產計劃排產的時間，提高企業的生產效率。