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ERP之后是否需要引入SCM？
業務管理
首先，SCM具有極強的實時承諾性，它的承諾標準能為客戶提供準確的交貨日期。雖然ERP的可用量檢查ATP也具有某種承諾能力，但僅是建立在對現有庫存檢查的基礎上，而 SCM在ATP的基礎上，還通過對需求承諾能力和對訂單承諾能力的檢查、擴展的生產可用性檢查和對獲利能力的檢查等功能，以對客戶做出準確的交貨承諾，并在商談訂單的第一時間就能確定該訂單是否能夠獲利;
第二，SCM能對供應鏈上的資源進行優化調配，將供應鏈上的某種稀缺資源預先分派給具有較高優先級別的客戶或渠道的需求;
第三，SCM的計劃范圍擴展到了企業之外，能生成跨企業的協同計劃，實時了解伙伴們的業務變化情況，及時進行重排計劃，保持高度的靈活性和預見性，以快速響應市場需求，ERP則無法滿足這種需求;
第四，SCM可以動態計算提前期，它的提前期標準提供了一個優于ERP的特性，ERP邏輯使用固定的提前期進行計劃，這對整個供應鏈運行具有若干負面的影響;
第五，SCM可以對供應鏈的需求、供給和約束進行監控，實時地將這三者進行比較，一旦出現不匹配時立刻發出預警信號，并執行智能的邏輯操作使它們重新恢復平衡，重新達到同步，這也是ERP無法實現的。
總的來說，ERP只能告訴你應該做什么，而SCM則能幫助你決定怎樣去做。例如，供應商和客戶的位置變化將怎樣影響運輸成本?增加或取消一個配送中心，或越庫作業將如何影響運輸成本?這些都是ERP無法解答，而必須讓位給SCM來解決的問題。
事務處理雖然SCM具有眾多的計劃、優化和決策功能，但它卻不具備某些事務處理和數據維護功能，例如，貨物的接收、盤點與出庫，工單/采購單發放、發票 /文檔管理、會計管理，對項目主文件/BOM、列表進行維護等。而ERP則可以完成這些功能。目前，有些SCM系統也擴展了它的功能，增加了供應鏈執行系統SCE，由該系統來完成上述工作。
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