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供應(yīng)鏈管理（SCM）選型 管理難點分析
供應(yīng)鏈管理的前沿
至于說供應(yīng)鏈的未來發(fā)展趨勢，目前有一些具體的應(yīng)用層面有拓展和延伸的理論方面的討論。比如說智能化，事件管理，實時，和端到端供應(yīng)鏈，這些構(gòu)想是基于企業(yè)已不滿足于對實際發(fā)生的事件，比如需求的變化，進行被動的應(yīng)對，而是要求把能夠預(yù)測某些會對整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的事件，在它們發(fā)生之前及時預(yù)測到并采取正確的措施以避免不良影響發(fā)生。再比如已經(jīng)流行了一段時間的銷售及運營計劃(S&OP)，以促進營銷，生產(chǎn)，計劃和采購等部門之間的協(xié)作為主導(dǎo)。目前有些廠商在著手把它的成功應(yīng)用固化到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中來，變成主流供應(yīng)鏈體系的一部分，而不是作為一個獨立的模塊發(fā)展。
但是不論這些具體的應(yīng)用朝哪方面發(fā)展，供應(yīng)鏈管理作為管理軟件的一個分支，它的發(fā)展趨勢只有一個原則，就是以需求為導(dǎo)向使供應(yīng)鏈整體更加靈活地回應(yīng)需求，滿足需求，并在供應(yīng)鏈的各個鏈條中達到充分地互動，互相影響，保證需求最終完滿實現(xiàn)以及保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
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