2.管理范圍

眾所周知，ERP是面向企業內部的管理，只能對企業內部的資源進行管理。然而，隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，單靠企業內部的業務管理和自動化所獲得的收效已變得越來越有限，由于產品生命周期的日益縮短、產品定制化生產和交貨期也在不斷縮短，企業面對越來越復雜、動態、多變的經營環境，因此必須逐漸將管理的焦點轉移到超越企業之外的供應鏈管理和上下游的業務協同上，以適應環境的變化。而ERP在管理范圍和功能上都不具備協調多個企業間資源的能力，無法實現供應鏈上業務與信息的共享。即使在企業內部，ERP也難以滿足采購、庫存、生產和分銷等業務的優化和決策需求，例如ERP難以滿足生產環節中的排產、排序和混流裝配等的優化需求，并且無法實現緊跟市場變化，動態地調整安全庫存水平（如按月進行調整等）。而SCM則能夠滿足供應鏈橫向一體化運作的要求，幫助企業更好地參與新環境的競爭。在資源約束、優化和決策技術的支持下，SCM可以有效地利用和整合外部資源，與上下游的企業建立合作伙伴關系，以實現信息共享和業務集成、共同協調制定兼顧各方利益的聯合計劃，實現供應鏈協同運作。

另外，SCM還能夠模擬和改善財務指標，特別是收入、成本和資產利用率指標。它不僅僅是簡單地降低成本，而是利用不同的方式來滿足市場和客戶的需求，使企業乃至整個供應鏈實現盈利最大化，它通過改善收益表和資產負債表中的關鍵因素，來實現股東權益的最大化。因此，ERP僅僅是實現了單個企業的價值最大化，而SCM則實現了整個社會價值的最大化。