從20世紀60年代的MRP開始，經過幾十年的發展與應用，ERP在企業的應用已逐步實現了對內部的采購、庫存、生產、銷售、財務和人力資源等環節的管理，為企業內部帶來了可觀的收益并創造了不可磨滅的功績。但是，在全球經濟化一體化蓬勃發展的21世紀，ERP在大市場環境的信息化管理的發展進程中也不斷顯露出在供應鏈橫向管理方面的不足，無論是管理范圍、理論模型、技術支持，還是在功能上，都顯得力不從心，無法滿足新經濟形式下企業經營運作中不斷出現的管理需求，而這些新的需求需要有SCM來完成，這也是為什么全球500強企業在經過若干年的ERP應用后又紛紛引入了供應鏈管理的原因。下面就從不同的層面上剖析SCM與ERP的區別。

1.理論模型和方法

多年來，人們一直在試圖更好應用數學理論和模型來對企業各項業務安排計劃和進行管理，在20世紀80年代以前，受計算機計算速度和其他技術的限制，一些基于優化的和約束的數學方法由于其建模復雜、運算量大和約束條件多等原因，發展比較遲緩，而另一種因為省略了一些實際存在、難以求解的因素而變得簡單易算的MRP方法，則獲得了較好的成效和發展，現今ERP計劃編排的核心技術仍沿襲了這種MRP方法。但后來，人們又漸漸發現，那些被忽略的因素恰恰是應該加以重視的，同時計算機技術的飛速發展使以往難以完成的建模、運算都變得簡單，因此建立在優化、約束等理論基礎之上的SCM更多地受到了企業的青睞，這些理論模型也為它的計劃、決策、優化和管理提供了強有力的支持。它開始以常駐計算機內存的方式采用數學規劃、約束理論等多種方法編制計劃，人們發現這種方法完論在計劃的準確性還是編制速度，以及優化性等方面都遠遠優于被ERP沿用至今的MRP法。

SCM采用了多種數學優化模型和規則，在制定計劃時考慮了多種約束因素，如設備、物料、場所、人員、時間和技術等，采用了不同的規則和多種優化手段對計劃目標進行優化，例如在分配規則中，要對所有的需求進行優先級設置，再根據供給資源的緊缺程度按照規則為需求分配資源。因此，它具有更堅實的理論基礎和更科學的指導方法，做出的計劃更具優化性、準確性和可行性。此外，SCM借助于各種模型和算法，能夠對企業和供應鏈進行決策和優化。相比之下，ERP的理論模型過于簡單和陳舊，基于約束的計劃模型和簡單的提前期計算方法等都無法模擬今日復雜多變的業務過程。它的計劃基礎是企業的資源基本不受限制，提前期的角色方法一般采用簡單的線性公式T=A＋BX，并且由于缺少理論模型的支持，一般無法實現業務優化和科學決策。