系統需求調研完畢后，就要開始模擬演練。就象閱兵式，既是對前段工作的總結表演，也是為打仗做好準備。因此，演練一定要充分、真實，要考慮到各種可能的情況，跟企業的現行操作融為一體。
首先，演練是要對自己數據的演練。在演練以前，要整理好企業的主要產品信息和與生產有關的信息，而不能用系統自帶的數據庫進行演練；
其次，要做好演練前的需求調研，要把想實現的需求一一列清楚，最好能夠量化。若我想把訂單出錯率從10%降低到5%；在演練時，可以請教顧問，系統會從哪幾方面來保證我實現這個目標。
最后，既然是綜合演練就需要各個部門人員參加，協同工作才能實現真正的演練。ERP是一個環路，若中間一個地方脫節，整個環路就不會通順。所以，在演練的時候，就要注重培養各個部門的協作性。
此外，演練還要體現出平時的工作思路，不能因為是演練就可以忽略對企業各種制度的遵從。很多企業，在演練的時候，不跟實際結合，操作過于靈活，在系統真正上線后，往往因ERP操作的條條框框而無法適應。
關鍵點五：ERP上線 句號不能完結
ERP是個持續完善的過程，系統正式上線后，ERP項目還沒有劃上句號。仍然有許多工作要做：
① 系統上線后，要定期稽核、審查。人是有慣性的，要改掉以前的操作習慣，不是很容易的。有些企業，剛上線的時候，還是規規矩矩的，但系統運行一段時間后，可能又會恢復以前那一套操作方式。所以，要定期審查，杜絕不恰當的操作方式復生。
② 系統運行一段時間后，隨著企業跟ERP系統關系逐漸融洽，企業可能會發現效率更高的操作流程，花點時間去考慮更高效的流程來改變以前的流程，可以讓ERP的實施效果越來越好。
③ 樹要定期修剪才不致樹走旁支。ERP也如此，要定期討論、總結，看看ERP有沒有給企業帶來一些額外的開支，判斷哪些開支是必須的，哪些開支是不必要的。如上述的降低庫存存貨，假設我們每天多花1個小時去安排進貨，使得庫存存貨降低了10%。我們就要考慮，這額外增加的1個小時，用來降低10%的庫存，是否值得？這個支出是否必要？如何把這1個小時的支出，減少到半個小時？