與新特一樣，專注于一個(gè)行業(yè)信息化的溫州軟件公司很多，如專注制鞋業(yè)的迅雷軟件、專注教育行業(yè)的金鷹軟件、專注公安機(jī)關(guān)軟件開(kāi)發(fā)的金鋮軟件……他們的規(guī)模不大，但生意都做得紅紅火火——其中金鋮1年?duì)I業(yè)額超過(guò)2000萬(wàn)，比用友等大品牌在溫州的總額還要高。據(jù)溫州信息化管理辦公室統(tǒng)計(jì)，2005年溫州本地小軟件公司光銷售額在50萬(wàn)以上的企業(yè)總收入就達(dá)到了1.5個(gè)億。
用友們也已經(jīng)意識(shí)到個(gè)性化服務(wù)的重要性，各自祭出殺手锏。
2006年10月26日，用友推出了新一代產(chǎn)品U870。該產(chǎn)品推行“場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)”應(yīng)用模式，即將企業(yè)盡可能遇到的場(chǎng)景提煉成應(yīng)用模型。如：接單的時(shí)候，如何才能考慮周全?生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)，又突然來(lái)了一個(gè)訂單，如何進(jìn)行緊急插單業(yè)務(wù)處理?企業(yè)產(chǎn)品屬于復(fù)雜產(chǎn)品，當(dāng)客戶要求在2小時(shí)內(nèi)提供報(bào)價(jià)，如何進(jìn)行模擬報(bào)價(jià)?在這些模型的指導(dǎo)下，企業(yè)能夠根據(jù)自身需要做出個(gè)性化選擇。
而金蝶則在實(shí)施階段下功夫，提倡企業(yè)應(yīng)用“個(gè)性化ERP”。2005年9月，金蝶在京發(fā)布面向服務(wù)架構(gòu)的新一代ERP平臺(tái)，拉開(kāi)了個(gè)性化ERP運(yùn)動(dòng)的序幕。所謂開(kāi)發(fā)“個(gè)性化ERP”即推出通用BOS平臺(tái)，不給予固定的ERP產(chǎn)品，在平臺(tái)的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)企業(yè)特殊要求進(jìn)行開(kāi)發(fā)。如果企業(yè)流程或業(yè)務(wù)發(fā)生更改，也能快速的在系統(tǒng)中予以改變。
目前，這2家公司的策略都取得了一定的成果;但就溫州整體市場(chǎng)而言，仍收效甚微。
2007年，金蝶、用友、SAP等大軟件廠商又將在溫州開(kāi)始新一輪的爭(zhēng)奪。誰(shuí)能真正贏得市場(chǎng)，還需要更多的考驗(yàn)。