通過分析，阿峰認為解決辦法有三：一是更改付款條件，從本質上解決此問題。但由于此付款條件已經執行了多年，已經成為沃奇公司與供應商之間的慣例，更改的可能性不是很大；二是嚴格按照交貨期供貨。這是比較理想的狀態，但是，在實際業務中，貨品的產出時間都有一定的誤差，要么提前產出，要么延后，顯然由于延后可能造成沃奇公司生產用原料不足而耽誤生產，因此往往選擇前者，哪怕提前接收供應商產品也不能耽誤生產；三是通過巧用ERP，來實現交貨期的粗略控制。顯然，通過ERP解決交貨期的問題只能從第三個辦法著手。
解決辦法：
 
  ERP交貨管理流程
此流程的是交貨期控制為二級的流程，即交貨期設置為警告的的流程。在交貨期判斷中，若不符合在采購單上確認的交貨期后，一般的倉管人員是無法審核的。在系統里，可以設置遇到此類情況后，要有誰來審核確認。這里，可以把此類情況交由采購經理或者倉庫經理審核。
此筆入庫單交由采購經理或者倉庫經理后，可以把交貨期修改，把交貨期修改為下月初日期。如上例，把交貨期改為2月2日，最好在備注處說明原因，然后審核。這里交貨期修改有一定的技巧，若把日期改為2月1日，則平均庫存量仍然會偏高，因為月平均庫存量是根據1號和月末的庫存量來計算；也不能把日期改的太后，如2月3日，因為這筆貨物實際上已經在公司的庫存帳上，如改為2月3日的話，那萬一在2日查詢庫存時，就會查不到這筆貨物，而此時去向供應商催貨，就會鬧出笑話；把交貨期改在2月份，則付款期就不會提前。
然而畢竟ERP要求精確控制，通過巧用ERP來解決交互期問題只是權宜之計，問題根本解決仍然需要修改管理流程。因此在使用如上方法時也應特別注意如下問題：
① 即時庫存可能會有誤差。如上例，把交貨期該為2月2日后，我在2月1日查詢庫存時，在庫存里，是查不到此筆貨物的。
② 在庫存盤點時，可能會造成較大影響。例如，我們在1月底進行盤點，從系統里導出的庫存盤點單據，沒有包含此筆物料，而在實際盤點的過程中，盤出了此種物料。此時，若沒有人想到這筆貨物是入在2月2日的帳上，而把此筆貨物做為盤贏處理，那么，到2月2日查詢庫存時，此筆物料的數量就會翻一倍了。所以，遇到庫存盤點的時候，對此種情況的物料，要特別注意。