李培為此和項目開發公司聯系過，如果進行二次開發，第一，項目費用會增加很多，遠超出預算。另外，網游市場不斷變化造成運營策略不斷調整，以后的再開發怎么辦？如果公司增加IT研發力度，不僅是成本問題，開發公司只會把此系統的數據流程告訴你，不會涉及到代碼的內容，這為以后的再次開發提高了難度。 現在，這個項目問題很多，而且病得不輕，一想到項目目前存在的一系列問題，和未來可能需要實現的模塊，李培就頭疼。 如果現在停止這個項目，公司內部增加研發力度重新策劃開發，那就等于宣告這個項目以失敗告終，但如果繼續延用現在的系統，考慮到公司策略的不斷調整，“治病”仿佛成了不可能的事情。是該停止還是該繼續，這讓李培寢食難安。

辦法總比問題多

黃瑩

企業應該和項目公司充分溝通并且緊密合作來完成這個項目。如果由企業單方來重新策劃項目，一是投入成本過大，再就是技術力量未必能夠達到專業項目公司的水平。面對案例中的情況，筆者建議BI項目最好能夠繼續下去。這是因為：首先，實時分析對于網絡游戲業務的決策具有極其重要的意義。變化是商場上亙古不變的真理，誰能夠最先適應市場的變化誰就是市場的贏家。 其次，公司已經具備進行BI系統建設的基礎，并且投入了資金和人力。 再次，新上系統在實施中遇到問題是很正常的事情，只要能夠找到問題的關鍵點并及時加以調整，系統就能夠正常運行并且發揮應有的作用。