結(jié)構(gòu)批量的另外一大應(yīng)用就是在包裝材料上。假設(shè)，我們要生產(chǎn)1200套DT0484產(chǎn)品，其中，3套產(chǎn)品用一個外包裝箱，即一套產(chǎn)品用到0.333個外包裝箱子。
若沒有結(jié)構(gòu)批量的話，那在BOM里就要設(shè)置外包裝箱用量0.333個。那么1200套DT0484產(chǎn)品，在進(jìn)行MRP（物料需求計(jì)劃）計(jì)算的時候，顯示需要外包裝箱數(shù)為1200*0.333=399.6個。在物料請購單上，還要人工的去修改，改為400個。
而如果應(yīng)用結(jié)構(gòu)批量的話，結(jié)果就大不相同了。我們可以在包裝材料的結(jié)構(gòu)批量里設(shè)置為3，在BOM用量里填為1。通過系統(tǒng)自動運(yùn)算，一套產(chǎn)品的包裝箱標(biāo)準(zhǔn)用量為1/3=0.333個。在跑MRP運(yùn)算時，跑出來的結(jié)果為（1200/3）×1=400套。
也就是說，在跑MRP運(yùn)算的時候，系統(tǒng)把運(yùn)算順序做了調(diào)換，傳統(tǒng)模式下，運(yùn)算公式是：產(chǎn)品數(shù)量*（BOM用量 / 結(jié)構(gòu)用量）；而在ERP系統(tǒng)運(yùn)算的時候，變?yōu)榱耍óa(chǎn)品數(shù)量/結(jié)構(gòu)用量）* BOM用量。顯然后一種采用了結(jié)構(gòu)批量的運(yùn)算很好的解決了包裝箱用料分?jǐn)?shù)的難題，減少了許多人工修改運(yùn)算結(jié)果的重復(fù)工作。
服務(wù)也是BOM物料
BOM里的物料不全部是采購件或者半成品，還有一種非物質(zhì)的東西——服務(wù)。同樣是生產(chǎn)過程中不過或缺的因素。為了事前做好“服務(wù)”的安排，也需要將服務(wù)這種特殊的物料納入BOM中來。
然而，若將服務(wù)列入BOM中，又如何入庫驗(yàn)收和計(jì)算庫存金額呢？把非物質(zhì)的特殊物料——服務(wù)與采購件等實(shí)物同等對待，顯然不可取。其BOM控制流程如下：
（1）在運(yùn)行MRP的時候，將服務(wù)與其它物料一樣，生成“物料請購單”（物料需求單）；
（2）在由“請購單”生成采購單的時候，不需要生成采購單，而只需要生成一張服務(wù)需求單，讓相關(guān)部門去安排人員。沒有采購單，系統(tǒng)也就不用入庫，庫存金額也不會增加。因此，在計(jì)算庫存金額時，實(shí)際上是沒有包括服務(wù)金額的；
（3）然而，“服務(wù)需求單”也相當(dāng)于一張采購單，該單據(jù)有兩個控制狀態(tài)，一是已安排，表示已經(jīng)安排人員；二是服務(wù)完工，表示服務(wù)已經(jīng)完成。只要當(dāng)單據(jù)狀態(tài)為“服務(wù)完工”時，財務(wù)部門才能根據(jù)這張單據(jù)做結(jié)帳動作；
（4）在計(jì)算成本的時候，服務(wù)與其它普通物料做同等處理，一并計(jì)入生產(chǎn)成本。