不了解MRP（物料需求計劃），企業的ERP實施就無法深入靈魂。如今，看著沃奇公司ERP系統的順利運行，阿峰不免又回到了ERP剛開始實施的日子……
那天，阿峰一大早就趕到了沃奇公司，因為今天要為信息部培訓MRP，按照阿峰以前的經驗，要讓客戶了解這個枯燥的MRP理論模型，肯定要花些時間。MRP是制造業ERP的核心功能之一。沒有了MRP，ERP的功能就會削弱一半，所以，了解MRP，是用好ERP的前提。但面對剛剛導入ERP的沃奇公司，阿峰又該如何上好這堂課呢？
MRP理論模型的“量”化分解
阿峰知道，要全面完整的講清講透MRP理論模型，一天兩天的時間肯定不可能。與其大而全，不如少而精，干脆從關系到MRP理論模型的幾個核心“量”講起，對MRP理論模型進行“量”化分解，以點帶面引導沃奇公司逐步深化對MRP的理解。阿峰重點提出了現存量、在單量、預約量、現存可用量和在單量作為此次培訓的基礎。
現存量：現存量即倉庫中現有物料，包括成品、半成品、采購件的庫存數量，表示一個已經擁有的料品的數量。
在單量：在單量指的是已經下了單據，但是還沒有實際入庫的數量。
根據物料的性質不同，又可以分為：
①采購件的在單量已經下了采購單，但供應商還沒有交貨或還沒有驗收入庫的數量。
如：已下一張采購單，數量為200。供應商未交貨，或供應商已交貨但公司還在檢驗中，未在系統中做入庫動作。若不考慮以前的交易，則該物料的在單量即為200。
②自制品、半成品的在單量已經下了生產命令單，但是，還沒有生產入庫或檢驗入庫的數量。
如：根據銷售訂單系統生成了一張生產單據，數量為200，未審核前，不考慮其他交易事項，則該產品的在單量為0，審核后，該產品的在單量才是200；若生產一部分，檢驗入庫100，則該產品的在單量為100。
③委外件的在單量已經下了委外生產單據，但是委外廠商還沒有交貨或者還沒有驗收入庫的數量。
預約量
預約量表示將來要發生而現在還沒有發生的需求量，在有些系統里，又把預約量叫做已分配量。