作為處于制造業一線的企業ERP實施者，雷正十分認同這一觀點。據東莞科技局的資料顯示，目前東莞注冊從事制造業的企業有近10萬多家，而每年東莞市政府投入近2億資金用于企業信息化技術改造，這還不包括企業自主投入資金。每年東莞制造業企業在ERP項目上的投入達到5億多元。“很大一部分資金都用于了企業原有的ERP替換上面。”科技局一位負責企業信息化技術改造的官員說。
ERP為何會出替代潮
計世咨詢專家認為：“ERP作為一個商業時代生產力水平的標志，其發端、普及和個性化應用有其歷史的必然性，關鍵的問題是這個必然性背后需要一個社會生態系統來支撐，也就是價值鏈。價值鏈其實如同自然界系統的生物鏈，缺乏這個生態系統，即便是當年這個地球上的霸主恐龍也會面臨滅絕。”
業內專家普遍的觀點是中國的管理軟件產業正在經歷第三次技術變革。這次變革的主題是平臺化。業界最關心的就是如何面向客戶提供基于價值鏈體系的ERP平臺。依托于這個ERP平臺，整個管理軟件價值鏈將發生實質性的變化，產業分工會更加明確，因為ERP平臺為咨詢者和規劃者提供了建模工具，為開發者提供了二次開發工具、系統集成工具，為實施者提供了流程配置工具，為上線、服務者提供系統部署工具，各家提供商可以通過ERP平臺進行有效的溝通與合作。
而在認識這個價值鏈上，很多ERP公司卻各有不同。ERP不僅是管理工具，也是管理變革的手段，從ERP各個模塊的應用效果來講，難點在于生產制造，在這些方面包括質量管理、設備管理等一些擴展的運用，這是一個未來趨勢，同時是一個熱點。實施周期方面，從目前來講還是差異很大，總的來講，實施周期不超過半年，如果過短的話，可能是沒診斷清楚，過長的話，企業發展得很快，會造成ERP系統的過時。那么，問題的關鍵在哪里？按照IDC報告中的分析，真正誘發企業們難以在ERP市場日趨激烈的競爭中脫穎而出的原因也許就在于在這些紛繁的產品缺失了ERP本來的特征。“從目前ERP的整體市場狀況分析，制造業的市場需求占到了市場總體需求的50％以上。也就是說，促使ERP產品誕生的制造業和流通領域依然是主導ERP市場規模的關鍵因素。”IDC分析師韓國華認為。
一切真相大白：造成目前國內軟件廠商和企業用戶對ERP愛恨交加，并出現ERP實施成功率偏低的根本原因，其實是起步于財務、物流等領域的管理軟件廠商們讓ERP偏離了原來的軌跡。ERP真正的優勢并非對財務流程的梳理，而是在于其對于產品生產流程和流通過程的有效控制。