雷正是東莞一家紙品廠的總經(jīng)理，他到這家港資民營企業(yè)上任不久，而他現(xiàn)在最為重要的任務(wù)就是讓企業(yè)順利實(shí)施ERP。在此之前，他已在兩家企業(yè)擔(dān)任過總經(jīng)理，并在任職期間都有一個(gè)同樣任務(wù)，為企業(yè)實(shí)施ERP，進(jìn)行信息化管理。
作為職業(yè)經(jīng)理人的雷正來說，他見證了整個(gè)東莞制造業(yè)信息化發(fā)展的歷程。雷正告訴記者，在他來這加工廠之前，工廠已經(jīng)上了一套ERP系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了信息化管理。他現(xiàn)在所要做的工作就是為這套ERP系統(tǒng)進(jìn)行換代。“因?yàn)楝F(xiàn)在的這套ERP系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在工廠的實(shí)際要求。”
據(jù)了解，東莞制造業(yè)實(shí)施信息化最早可以追溯到1990年。作為全球制造業(yè)基地的東莞，目前注冊(cè)以制造加工為主的企業(yè)達(dá)10萬家以上，有許多企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了以ERP為手段的信息化管理。可以說東莞制造業(yè)信息化建設(shè)，為國內(nèi)制造業(yè)實(shí)施信息化樹立了典范。然而，現(xiàn)在有些企業(yè)在信息的建設(shè)與使用過程中，都遇到了像雷正所在企業(yè)一樣的問題，ERP應(yīng)用進(jìn)入了一個(gè)替換期，需要重新再做。東莞只是ERP應(yīng)用方面的一個(gè)縮影。據(jù)了解，目前國內(nèi)最大的本土管理軟件企業(yè)之一的神州數(shù)碼ERP70％的項(xiàng)目實(shí)施都是替換其他產(chǎn)品，這一數(shù)據(jù)從另一個(gè)側(cè)面證實(shí)了這一市場(chǎng)“替換”潮流的到來。
ERP進(jìn)入替換期
據(jù)了解，2006年中國ERP軟件市場(chǎng)規(guī)模估計(jì)會(huì)達(dá)到40億元人民幣，比2005年增長16.38％，約占全球ERP市場(chǎng)份額的2％。但2006年的國內(nèi)ERP市場(chǎng)增速?zèng)]有2005年的22.38％高，業(yè)界預(yù)言的“井噴”市場(chǎng)仍然沒有到來。這是為什么？
未來幾年內(nèi)ERP市場(chǎng)總體的趨勢(shì)會(huì)有所增長，但增長不會(huì)有很明顯加速，基本上是低于20％。從目前來講，企業(yè)應(yīng)用ERP已經(jīng)到一個(gè)新的階段。實(shí)際上企業(yè)已經(jīng)不再爭(zhēng)論，上ERP是找死還是等死的問題。e-works認(rèn)為，這除了制造業(yè)企業(yè)逐漸回歸理性，企業(yè)管理現(xiàn)狀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與“ERP理想狀態(tài)”相脫節(jié)外，很大一部分原因是已實(shí)施ERP管理的企業(yè)認(rèn)為原有ERP再也不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，在ERP項(xiàng)目替換上，占去了大量的資金。e-works認(rèn)為ERP市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)“替換期”。
業(yè)界對(duì)ERP市場(chǎng)發(fā)展一般劃定為導(dǎo)入、發(fā)展、普及三個(gè)時(shí)期，這主要是從國產(chǎn)ERP發(fā)展的角度來考慮的。綜合企業(yè)應(yīng)用ERP的立場(chǎng)，神州數(shù)碼ERP認(rèn)為，中國ERP市場(chǎng)發(fā)展應(yīng)分為四個(gè)時(shí)期，一是試點(diǎn)期，ERP概念引進(jìn)和個(gè)別企業(yè)試點(diǎn)；二是失敗期，國產(chǎn)ERP蜂擁而起，產(chǎn)品的不專業(yè)不成熟，用戶的不理性，帶來了高失敗率，ERP發(fā)展急功近利的結(jié)果；三是替換期，即市場(chǎng)日趨理性，專業(yè)成熟產(chǎn)品開始大規(guī)模替換原先實(shí)施失敗的產(chǎn)品，目前ERP發(fā)展就正處在這個(gè)時(shí)期；四是成熟期，市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和洗牌后，最終只會(huì)是技術(shù)專業(yè)產(chǎn)品成熟的廠商發(fā)展壯大，用戶則普遍實(shí)施成功。四個(gè)時(shí)期是任何產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展必須經(jīng)歷的，ERP也不例外。