亂相背后
研究相關(guān)問題的人士認(rèn)為，隨著企業(yè)信息化的深入，ERP用戶的需求已不僅僅是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，而是更加深入的流程管理方面的需求。
然而，有些ERP軟件無法擺脫“財(cái)務(wù)管理軟件”的研發(fā)思路與運(yùn)行模式。
這導(dǎo)致了產(chǎn)品的成熟度不高、不夠?qū)I(yè)等狀況，而且與生產(chǎn)制造系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等ERP應(yīng)用最為廣泛的市場(chǎng)需求脫節(jié)。這種脫節(jié)的狀態(tài)，最終導(dǎo)致大量失敗案例的涌現(xiàn)，給ERP產(chǎn)品的發(fā)展造成了市場(chǎng)和認(rèn)知度方面的嚴(yán)重障礙。
IDC最新發(fā)布的一份報(bào)告指出，造成中國(guó)ERP業(yè)界混亂不堪局面，并導(dǎo)致ERP實(shí)施成功率極低的重要原因是，市場(chǎng)上紛繁的ERP產(chǎn)品，已經(jīng)缺失了ERP本來的特征。
亂局中求突破
在業(yè)界看來，目前，短兵相接、狼煙迷漫的中低端市場(chǎng)和短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的高端市場(chǎng)格局，是現(xiàn)今ERP市場(chǎng)的真實(shí)寫照。尋求突破是國(guó)內(nèi)ERP廠商面臨的必然選擇。
這種突破主要來自三方面。一方面是從產(chǎn)品入手切入高端市場(chǎng)。2002年，用友推出面向大型集團(tuán)企業(yè)的高端產(chǎn)品NC，金蝶于次年發(fā)布針對(duì)高端市場(chǎng)的EAS產(chǎn)品，神州數(shù)碼ERP也于2006年上半年正式發(fā)布高端ERP產(chǎn)品易拓以主攻高端市場(chǎng)。
突破的另一方面，則是通過資本動(dòng)作增加布局和加強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
2006年5月，東軟集團(tuán)以1000萬歐元和2%的股份為代價(jià)，與SAP宣布結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同拓展中國(guó)管理軟件市場(chǎng)。同月，神州數(shù)碼ERP與韓國(guó)INOPS公司合資成立DCIS，向國(guó)內(nèi)企業(yè)提供PDM數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品。
此外，另外一些ERP廠商試圖改變商業(yè)模式，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)尋求新的生機(jī)。
從目前的進(jìn)展看，這三種突破模式究竟何種更高明，還難下定論。
制造業(yè)成為突破口
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2006年底，中國(guó)號(hào)稱可提供ERP產(chǎn)品和服務(wù)的公司超過1000余家，而全球其他國(guó)家的ERP公司相加也不過區(qū)區(qū)數(shù)百家，由此可見ERP行業(yè)的整合在中國(guó)將是必然。
IDC分析師韓國(guó)華分析認(rèn)為：“從目前ERP的整體市場(chǎng)狀況看，制造業(yè)的市場(chǎng)需求占到了市場(chǎng)總體需求的50%以上。也就是說，促使ERP產(chǎn)品誕生的制造和流通領(lǐng)域，依然是主導(dǎo)ERP市場(chǎng)規(guī)模的關(guān)鍵因素。”
這意味著，從行業(yè)來說，制造業(yè)將可能成為未來ERP廠商們?cè)凇罢稀贝蟪敝?，一個(gè)重要的突破口。