六年后，時代的進步以及科技的發展，使許多事情發生了顛覆式的變化，不管是機器設備，還是知識思想都需要進行更新換代才能跟上發展的速度。景嘉在這些年中始終保持著快速前進的步伐，正當景嘉全力以赴準備依托技術優勢和質量優勢，積極開拓更廣業務時，企業的管理層發現，現在面臨的挑戰不僅來自外部競爭，更多的卻是來源于內部管理。他們深知：根據邊際效應遞減的原理，在企業成長到某種階段后，之前的管理模式與手段就將無法適應企業自身的膨脹，原有模式下的發展速度必將大大受限。景嘉自身的膨脹不僅表現在組織結構的增加和復雜化，而且在生產控制、財務關系、物流管理等方面都有了裂變性的成長。因此景嘉覺得是時候為ERP進行更改了。

天思ERP讓景嘉跑得比電子還快

究竟是換一個系統好，還是直接將天思ERP5.2進行升級好呢？出現在景嘉面前的是一個分岔口，向左走？向右走？經過景嘉高層管理人員與基層的工作人員多次溝通交流之后，他們認為天思在這幾年里得到了極大的進步，不僅企業的實力越來越雄厚，技術力量和研發力度都得到了大大的增強，天思的產品在同行中的名聲越來越大，擁有良好的口碑；天思ERP穩定的系統和簡單的操作界面，非常適合大中小企業的需要，而且天思十幾年來專注于制造業的管理軟件研發，使它的產品具有極強的靈活性和適應性，特別適用于像景嘉這種接單制造型企業；現有的操作人員紛紛表示天思ERP非常容易學習和熟悉操作，管理流程沒有那么復雜，不會因為復雜的操作而出現差錯，在運行環境和操作習慣上都比較人性化；另外，現在的管理人員都已經習慣了天思ERP的操作方式和管理思想，對天思軟件已經產生了一種不可磨滅的感情，如果重新載入一種ERP系統，全新的操作和管理思想必將會引起部分人的排斥。因此，景嘉經過綜合考慮之后，決定直接將天思ERP升級到最新版本。