在這里，我想特別強調的，價錢只是一個最后才需要考慮的環節，而且要非常小心，很多名過其實的所謂大公司，其極低的報價只是希望你入局，其后多加一個用戶或多加一個模塊時，價錢是不合理的，但到了那個階段，你又因不能抽身，被逼任由宰割。

2006年11月1日，天思系統正式在達基上線，只是運行了三個月時間后，工廠的所有員工便由抗拒變成接受，數據明顯比以往的舊系統清晰及透明，物流及訊息流的速度不知加快了多少倍。今年年假前，達基終于成功完成了一次偉大的革命：年假前完成所有訂單，不遺留一粒鈕扣！這是達基有史以來從未試過的，我個人亦相信同類行業也不是經常出現的。

各位經營鈕扣行業的老板及項目經理，假如你還未試用天思ERP系統；假如你仍為大量積壓的庫存煩惱；假如你想增加現金流的運轉數量及速度，你便不能吝惜那丁點時間，一至兩個小時左右的調研，可能是解決你工廠問題關鍵。達基在2006年邁出了這一步，而2007年更打算投資購買天思ERP系統的其余模塊，你！仍愿意落后于人嗎？