假如今天我幫你解開這個死結，你們認為下一個關鍵性問題你們需要多長時間去解決？(兩至三年)

?   兩至三年間，有足夠人手去開發嗎？(要求由2人增加至10人)

相信以上的問題，很多鈕扣廠亦同樣面對著，不知如何去解決，其實問題的中心點，關鍵不是舊系統浪費了多少人力物力，而是大部份開發工程師都對生產流程不熟悉，所有數據，都不是實地考察得來，而是透過第三者轉達，造成開發前的調研不夠宏觀，再加上要對老板交待，所有程序開發局限于眼前成績所致。所以當去到瓶頸位置時，便出現不能寸進的局面。

在此，我奉勸所有ERP項目經理或準項目經理，假如你持有足夠的數據，可以清楚計算出未來兩至三年，使用舊系統及重選新系統的好處與壞處，我相信大部份開明的老板都會接受你的鴻圖大計，因為老板永遠都只是需要“看結果”的人。

說服老板后，便對市場上號稱企業資源計劃的“ERP系統”進行調研，從最初三十多家當中篩選到最后三家，再在三家名字響當當的軟件公司中挑選了名氣相對不是很大的“天思”，我所持的理據是：

?   只看重成效，不看名氣。(就算多大也比不上「微軟」或「SUN」吧？)

?   進行第二次開發或增加「外掛程序」的能力。

?   開發語言的普及性。

?   使用者接口是否俱邏輯性，培訓時間大約多長才可以上機？

?   售后服務是否足夠？當售后服務不足時，可否輕易駕馭這套軟件？

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