信息中心
追日電氣企業信息化管理：ERP只是一個起點
企業高速發展，讓追日電氣總裁陳建國感到欣慰，但一些揮之不去的管理瓶頸也讓他很頭疼。他記得，有一次公司接到一個大額定單，全公司都卯足了勁加班加點，但就在這節骨眼兒上原料不夠了。從倉庫調配原料的時候，一時間居然查不出這種原料的庫存量到底是多少，財務、倉管、采購三方的數據都不一樣，只能臨時抽人到倉庫盤點。
這件事讓陳建國深刻意識到，只要傳統手工操作的管理模式和工作方式不改變，這些現象就會持續存在，實施ERP勢在必行。
對于ERP產品與服務的選擇，追日電氣公司項目組的目標非常明確，最重要的兩個衡量指標就是成熟度和標準化。
最終，追日電氣選定了神州數碼管理系統有限公司的易飛ERP系統，包括存貨管理、采購管理、會計總賬管理等共12個模塊，并由神州數碼提供實施服務。
總體規劃 分步實施
凡事預則立，不預則廢，對于ERP實施來說，計劃顯得尤為重要。經過周密的前期調研準備和考察論證，追日ERP項目小組根據企業的實際情況，與實施方共同制訂了《企業信息化實施計劃》。2005年2月19日追日電氣ERP項目正式啟動。
集成系統網絡情報信息數據庫
CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫
大數據建設方案案例庫
電子政務建設方案案例庫
互聯集成系統構建方案案例庫
商務智能建設方案案例庫
系統集成類軟件信息研發企業名錄