在金風科技ERP項目實施過程中，通過制定科學的編碼方案、優(yōu)化業(yè)務規(guī)程等工作夯實了金風科技的基礎管理。在實施過程中發(fā)現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)存的一些問題，并在實施過程中金風科技、金蝶公司雙方緊密溝通協(xié)調，對相應的問題進行了糾正調整，理順了企業(yè)的實際業(yè)務運行。在項目實施剛開始的時候，各業(yè)務部門的業(yè)務人員，對信息系統(tǒng)沒有一個整體運行的理解和認識。在初始化及業(yè)務運行過程中，通過系統(tǒng)培訓及原型測試，明確了企業(yè)的業(yè)務操作規(guī)程，業(yè)務人員逐步理解了ERP系統(tǒng)真正意義，實現(xiàn)了財務業(yè)務的一體化管理，財務部門對業(yè)務運做真正意義上起到地監(jiān)督作用，加強了企業(yè)的管理手段，提高了企業(yè)的核心競爭力。
(3)人員培訓
金風科技股份有限公司的高層領導與中層干部相繼參加了國家制造業(yè)信息化促進工作培訓。針對公司全員信息化建設方面的培訓工作，因全員的計算機操作水平已有基礎，信息化管理辦公室與人力資源部采用合作培訓的方式，對全員開設不同培訓項目，并且在新員工的培訓課程中設立信息化培訓。公司與其協(xié)作單位也針對不同信息化建設項目展開進行信息化培訓，并通過考核衡量培訓質量。
在金風科技ERP系統(tǒng)的實施過程中，金蝶公司本著“培訓、培訓、再培訓，溝通、溝通、再溝通”的原則，在實施過程中，培訓工作始終貫穿系統(tǒng)實施的全過程。
實施企業(yè)信息化后取得的成果

因全球風力能源本身能源儲量大，易于開發(fā)利用，對生態(tài)環(huán)境影響小，無污染、并網(wǎng)式風力發(fā)電技術日趨成熟、成本逐步降低等特點，再者金風科技自從建立一直推行計算機工具的應用，建立成套與企業(yè)配套的計算機管理系統(tǒng)，所以近年來，企業(yè)已能夠自主生產大型風電機組，而且實現(xiàn)了企業(yè)總產值每年百分之百的遞增，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，到2004年，銷售總額達到了25000萬元。由于企業(yè)信息化的實施，取得了以下幾個方面顯著的成果:
1·產品設計周期縮短20%
由于采用了辦公自動化OA系統(tǒng)，除設計圖紙的無圖化以外，設計人員通過網(wǎng)絡，專業(yè)技術性問題能夠及時進行查詢或參考，極大的提高了產品設計的工作效率，縮短了產品設計周期。