以前，在與供應商對帳方面比較煩瑣，對個帳要一天的時間，而現在每天可以隨時和供應商進行對帳，并且馬上知道付款情況；在材料采購方面，每次到底應該采購多少心里沒有數，往往是剛采購回來又馬上又重復采購，現在只要看一下報表，倉庫的庫存數一目了然。具體的效益是：

初步理順和建立了公司采購、銷售、庫存、生產的業務管理流程，有效降低了庫存，保證產品交貨期；

規范和明確了部門職能、崗位職責；為事中控制和業務的及時調整提供了極大的方便，減少了出錯的機率；

打通了各部門之間的數據壁壘，使各部門能迅速地獲得所需的信息；

全面建立了公司的基礎數據庫。建立了統一的供應商檔案、客戶檔案，及統一的產品編碼檔案。

隨著實施的深入，各部門對崗位責任及業務規范有了更深的認識，增強了崗位人員的責任心，對企業業務流程有了更深的認識，并在ERP系統實施的過程中逐步提高了員工的素質，為以后的管理規范奠定了基礎。

一起走過的日子，有辛酸也有笑語，其實ERP的實施就是這樣，只要雙方共同努力、互相配合，就一定能夠成功！