
系統(tǒng)實(shí)施工程階段劃分
我們公司在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)中本著先易后難,同時(shí)遵循利瑪CAPMS/8的系統(tǒng)邏輯,將整個(gè)系統(tǒng)分三階段來(lái)實(shí)施。
1、第一階段實(shí)施財(cái)務(wù)系統(tǒng):財(cái)務(wù)總賬管理、應(yīng)收帳管理、應(yīng)付帳管理、固定資產(chǎn)管理、人事管理、設(shè)備管理。
2、第二階段實(shí)施物流管理:主要是制造數(shù)據(jù)管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、銷售管理、售后服務(wù)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)理綜合查詢系統(tǒng)。
3、第三階段實(shí)施生產(chǎn)管理:實(shí)施主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間任務(wù)管理、車間作業(yè)計(jì)劃、JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理、能力需求計(jì)劃管理、成本管理、CMIS接口。
二次開發(fā)
兩次開發(fā)主要是增加一些適合機(jī)床廠管理習(xí)慣的功能,如:包括凈重,毛重,消耗重,選料配料的材料定額卡及成臺(tái)匯總,按工序開發(fā)的施工票,工模具倉(cāng)庫(kù)配套計(jì)劃等等。用戶化開發(fā)是將一些管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)入軟件命令中,或是生成一些目前生產(chǎn)制造中常用的報(bào)表。它們的作用不是改變ERP的邏輯和實(shí)施功能,而是為了使軟件更容易為用戶應(yīng)用,特別是廣大沒有受到培訓(xùn)的管理人員能方便放心的使用。
在實(shí)施的起步階段,主要阻力有兩個(gè):一是實(shí)施初期工作量的驟然加大,引來(lái)一些員工的不理解和抵制,一是原有的落后的工作方式和低下的工作效率所帶來(lái)的困難。由于實(shí)施方法科學(xué)合理,達(dá)到了良好效果。再一點(diǎn)就是二次開發(fā)的溝通協(xié)調(diào)周期較長(zhǎng),但同時(shí)海辰公司也建立了一套科學(xué)的二次開發(fā)流程,這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)都可以在以后的實(shí)施過(guò)程中得到很好的貫徹和應(yīng)用。
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