推行計算機管理涉及公司各個方面，沒有各個部門的協調配合，靠計算機室或幾個部門是很難推動的，為此，公司分別成立了：

項目領導小組：以公司總經理為領導小組組長，主管企業經營的副總經理和企業管理部部長為副組長，成員由有關實施部門的負責人；領導小組對系統實施的重大問題進行決策，進行思想動員，負責實施工作的組織協調和檢查。

項目實施小組：以公司企業管理部部長為組長，計算機管理中心主任為副組長，成員由相應部門的業務骨干，操作維護人員組成實施小組。它是項目的專職常設機構，主要是貫徹領導小組各項決議、具體組織實施。

2、系統培訓

北京海辰天澤科技有限公司針對企業不同層次的人員分別進行培訓，內容如下：

1）、面向領導小組成員的培訓：主要講述國內外計算機管理現狀、為什么搞計算機管理、ERP基本概念、ERP與現行管理、ERP系統實施的組織技術。

2）、面向實施小組成員的培訓：ERP發展歷史、生產類型劃分、ERP系統結構、功能、基本處理邏輯、算法、數據準備。