一、機床廠管理信息系統項目建設背景

徐州鍛壓機床廠為國有大型企業，位于徐州市區故黃河畔，占地12萬平方米（其中建筑面積9萬平方米），擁有資產1.4億元，其中固定資產七千余萬元。

主導產品開式機械壓力機，企業建立了完善的質量控制體系，已通過了ISO9001質量體系認證。現有鑄造分廠、結構分廠、兩個機加工分廠、兩個裝配分廠等六個分廠和熱處理車間、涂裝車間兩個生產車間，擁有強大的生產制造能力，完善的工藝保證能力和健全的質量控制體系。銷售服務網絡覆蓋全國三十一個省市自治區，產品遠銷東南亞、澳洲、非洲、歐美等四十多個國家和地區。

然而，機床廠也面臨巨大挑戰：隨著買方市場形成，產品同質化趨勢導致競爭加劇，以及市場全球化環境的變化，考驗著企業已經形成的管理理念和生產經營體系，如何在日益激烈的市場競爭中快速決策，把握新的市場機會，生產適銷對路的產品，占領更大的市場份額，如何降低企業的生產經營成本，建立高效的業務流程和業務模式，如何改善企業與客戶的關系，掌握更多的客戶信息，提高客戶的滿意度等一系列問題成為危及企業生存的核心問題。

機床廠企業領導認為要全面提高企業競爭力，必須開發企業信息資源，構造企業信息化戰略，建立企業綜合管理信息系統。配合企業總體戰略目標，將先進、適用、有效的現代企業管理思想和業務模式引入企業經營管理的各個環節和層次，推動企業轉換經營方式，變革企業組織結構，改善企業經營環境，降低生產經營成本，提高企業競爭能力。