主機廠訂單變化大時，常常造成產(chǎn)品大量積壓；"大沖"工序總在忙，生產(chǎn)出來的東西卻又不完全適用；異地庫存無法掌控，產(chǎn)品人為流失現(xiàn)象嚴(yán)重。這些都是重慶馳騁上ERP之前的尷尬所在。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

對于一個制造企業(yè)來講，如果對原材料、半成品、成品缺乏統(tǒng)一編碼，就無從建立起企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，通過計算機實現(xiàn)生產(chǎn)管理就更加無從談起。在缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)情況下，重慶馳騁的生產(chǎn)管理過程中除了技術(shù)部門使用了計算機輔助設(shè)計軟件進行產(chǎn)品二維、三維設(shè)計，其它業(yè)務(wù)均靠手工完成。

實際市場運作中，重慶馳騁需要同時為多家主機廠提供產(chǎn)品，其中許多產(chǎn)品其實是相同的，但這些產(chǎn)品在不同主機廠下達的訂單中，名稱卻不一致。重慶馳騁自身又未對產(chǎn)品進行統(tǒng)一編碼，各部門對材料的叫法也不一致，這樣就導(dǎo)致重慶馳騁在消化訂單制定采購計劃時，計算困難并經(jīng)常出錯。

有效控制物料

在實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體使用之前，重慶馳騁的管理層還面臨著一個無奈的現(xiàn)象，由于缺乏了解生產(chǎn)狀態(tài)手段，管理者經(jīng)常需要到達車間現(xiàn)場看看有什么半成品后，才能排出第二天的生產(chǎn)計劃。并且無法實現(xiàn)有序的生產(chǎn)管理，面對主機廠訂單變化大時，往往造成產(chǎn)品大量積壓，還總認為原因在于主機廠。

而由于通用件多，總需求量難以隨時把握，重慶馳騁的生產(chǎn)車間以前還經(jīng)?？吹竭@樣一種奇怪現(xiàn)象："大沖"工序總是很忙，但生產(chǎn)出來的東西放在那里又沒有用。而這些堆在車間的半成品由于沒有編碼，更談不上對其實施工序管理。