同國(guó)內(nèi)其它大型企業(yè)一樣，洛陽(yáng)軸承集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱洛軸)的信息化管理也經(jīng)歷了單項(xiàng)管理應(yīng)用、部門信息管理系統(tǒng)到企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)等幾個(gè)階段。20多年來(lái)，洛軸在財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備、生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)和銷售等部門開(kāi)發(fā)出一批適合企業(yè)特點(diǎn)的信息管理系統(tǒng)。但由于受當(dāng)時(shí)技術(shù)條件和管理水平的限制，這些管理系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，開(kāi)發(fā)環(huán)境和應(yīng)用平臺(tái)差異很大，信息代碼沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用水平也參差不齊，各子系統(tǒng)形成一個(gè)個(gè)信息“孤島”，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，以至于企業(yè)的信息資源無(wú)法得到合理利用，限制了企業(yè)的發(fā)展。

目前國(guó)內(nèi)機(jī)電行業(yè)供大于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原有粗放式的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。如果不能有效提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，洛軸將處于“內(nèi)憂外患”的境地。可以說(shuō)，實(shí)施ERP已經(jīng)成了洛軸必然的選擇。

要成功實(shí)施ERP，一個(gè)關(guān)鍵的因素是選擇好產(chǎn)品。目前市場(chǎng)上的ERP產(chǎn)品很多，他們各有側(cè)重、各有所長(zhǎng)。那么，企業(yè)如何選擇適合的ERP系統(tǒng)呢？

選型：結(jié)合自身特點(diǎn)

由于洛軸很早就開(kāi)始應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)管理企業(yè)，所以該公司對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)及管理軟件有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在選擇ERP軟件的時(shí)候，洛軸重點(diǎn)考慮了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：