“如今，在電子制造行業，很少有企業能把一個產品做一年，這意味著企業要不斷地更新產品，相應地隨著產品的變化，企業的計劃要變，生產要變，采購也要變。在瞬息萬變的市場面前，晨興電子傳統的管理方式已無法滿足形勢的發展需求，這便是我們上馬ERP的根本原因。”晨興電子科技有限公司總經理張劍平如是告訴記者。

站在記者面前的張劍平40歲左右，顯得年輕而干練。但面對一個擁有350多名員工的電子產品制造企業，張劍平坦率地承認：“由于出賬和進賬的手工錄入很容易發生錯誤，同時有關數據資料的匯總和更新也比較慢，工廠管理方面的問題無處不在，且層出不窮，這便是制造業管理上的死結——排程無效，即無法在正確的時間制造或采購正確數量的正確料件。”

記者了解到，成立于1993年的晨興電子科技有限公司主要經營開發、生產和銷售通信、電子產品。該公司在LCD屏的制造方面，僅原料就有2000多種，生產模具有50多種，生產計劃每天都在變，產品的市場更新周期一般是3個月。面對如此快速變化的市場，晨興電子管理上的問題日益凸顯，比如庫存水準過高、物料短缺情況嚴重、交貨不及時、供應商績效不好、制造現場狀況不易掌握、無效的加班工時過高等。

據透露，在實施ERP之前，晨興電子曾花了5000元買了一套北京銳步的進銷存軟件使用，效率顯著。但由于進銷存軟件不能與財務、采購等部門溝通，其局限性也顯而易見。晨興電子的董事長以前有過上ERP系統的經驗，深諳其中的利弊得失。“晨興電子一定要上ERP，只有如此才能快速、靈活地適應市場需求的變化。” 晨興電子高層很快達成了共識。

至于為何選擇用友的U8系統，張劍平告訴記者：“我們花了5個多月的時間調研，進行多方比較，從產品本身的特點、實施能力、服務能力和價格因素來考察，最終選擇與用友合作。”